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경영조직론95

팀제에 대하여 서술하고 규모와 성과, 과업의 특성과 성과에 대한 관계를 설명하시오 (25) 팀제에 대하여 서술하고 규모와 성과, 과업의 특성과 성과에 대한 관계를 설명하시오 (25) 1. 팀의 의의 팀이란 상호보완적 기능을 가진 구성원들이 공동책임 하에서 협력함으로써 각자 투입한 노력들의 합 이상의 시너지를 창출하는 작업집단이다. 여기서 작업집단은 자기가 맡은 바 책임의 영역 하에서 정보공유를 통해 맡은 과업을 수행할 수 있게 조직된 집단을 말한다. 2. 등장배경 1) 테일러주의 한계 극복 지식경제시대로 접어들면서 복잡성과 변동성이 증가함에 따라 분업과 전문화에 입각한 기존의 조직관리 방식은 효과적인 조직설계방법이 되지 못했다. 따라서 복합적 기술, 판단력 및 경험에 따라 직무범위를 확대하고 상호의존하는 팀이 필요하게 되었다. 2) 참여와 협력의 증진 전통적 조직관리 방식이 야기한 책임회피, .. 2020. 7. 9.
맥그리거 X-Y이론을 바탕으로 구성원의 동기부여 방안을 약술하시오 (25) 맥그리거 X-Y이론을 바탕으로 구성원의 동기부여 방안을 약술하시오 (25) Ⅰ. 맥그리거(McGregor)의 연구내용 1. 연구의 내용 맥그리거는 기존의 조직이론과 접근방법들을 종합하여 “인간의 자발성”에 따라 X이론과 Y이론 두 가지의 분류로 나누었다. 그는 고전조직이론과 인간관계론의 가장 큰 차이점을 인간에 대한 가정(경제적 인간관, 사회적 인간관)에 있다고 보았다. 1) X이론 이에 따르면 인간은 게으르며 일하기를 싫어하고 이기적이고 조직목표 달성에 무관심하며 책임을 지기 싫어한다. 또한 주로 매슬로우(Maslow)가 제시했던 자차원의 욕구(생리/안전의 욕구)를 충족하려 하며 경제적인 유인이나 안정감 등의 요소에 의하여만 동기부여 된다. 이는 주로 직무의 환경적 요소와 관련이 깊다. 2) Y이론 이.. 2020. 7. 5.
맥클랜드의 성취욕구(동기)이론과 그 시사점 (25) 맥클랜드의 성취욕구(동기)이론과 그 시사점 (25) Ⅰ. 성취욕구이론의 기본가정 맥클랜드(McClelland)와 그의 동료들은 사람의 욕구를 크게 성취욕구, 친교욕구, 권력욕구로 대별하여 살펴보았다. 그들에 따르면 개인의 성격을 이 세 가지의 욕구의 구성체로 간주하고 인간의 행동에 영향을 미치는 욕구의 서열은 사람마다 모두 상이하다고 하였다. 즉, 매슬로우나 알더퍼와는 다르게 욕구의 위계(hierarchy)를 인정하지 않았다. 또한 세 욕구 가운데 성취욕구(N-ach)가 높은 사람이 가장 강한 수준의 동기를 갖고 직무를 수행한다는 것이 이론의 핵심 주장이다. Ⅱ. 3대 욕구 구체적으로 3가지 욕구의 내용은 다음과 같다. 1. 성취욕구(N-ach) 성취욕구는 도전적인 목표를 설정하면 이를 달성하려는 욕구이.. 2020. 6. 28.
아담스의(Adams)의 공정성이론의 내용 및 3가지 공정성의 유형과 불공정성 해소방안과 시사점 (25) 아담스의 공정성이론의 내용 및 공정성의 3가지 유형을설명하고 불공정성 해소방안과 조직관리에 대한 시사점을 제시하시오 (25점) Ⅰ. 아담스의 공정성 이론 아담스(Adams)의 공정성 이론은 조직과 구성원간 사회적 교환관계에서 특히 ‘분배적 공정성’과 관련이 깊다. 아담스는 페스팅거(Festinger)의 인지부조화이론에 기초하여 조직과 구성원간 사회적 교환의 과정에서 동기부여의 크기는 개인이 투입한 노력과 그에 따른 보상에 대한 비율과 준거대상(타인)과의 투입/산출비율을 비교하여 불공정성(긴장)이 느껴진다면 이를 줄이는 과정 속에서 동기가 부여된다고 설명하였다. 이 때 불공정성은 자신이 비교대상보다 적은 보상을 받을 때 뿐만 아니라 많은 보상을 받을 때도 느끼게 된다. Ⅱ. 공정성의 3가지 유형 조직에서 .. 2020. 6. 24.

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