공인노무사268 [2차기출, 경영지도사] 탄력적(변형)근로시간제에 대하여 설명 [2차기출, 경영지도사] 탄력적(변형)근로시간제에 대하여 설명 Ⅰ. 탄력 근로시간제 1. 의의 및 취지 탄력적 근로시간제 또는 변형근로시간제란 일정한 단위기간 내에서 소정근로시간을 평균하여 특정일, 특정 주에 법정근로시간을 초과하여 근로할 수 있는 제도를 말하는 것으로 근로시간을 사업장의 사정에 맞게 유연화하기 위한 제도이다. 이러한 탄력적인 운용은 기업 측에 생산성 향상을, 근로자 측에는 여가활동시간 증대와 더 나아가 근로시간의 단축으로 근로생활의 질이 증가할 수 있다. Ⅱ. 형태 (2023년 버젼은 아님) 1) 2주간 이내의 탄력적 근로시간제 a. 의의 취업규칙에서 정하는 바에 의하여 2주 간 이내의 일정한 단위기간을 평균하여 1주 간의 근로시간이 법정기준 근로시간을 초과하지 아니하는 범위 내에서 특.. 2020. 12. 29. 조직목표와 조직효과성(Organizational effectiveness)의 개념을 설명하시오 (50) 조직목표와 조직효과성(Organizational effectiveness)의 개념을 설명하시오 (50) Ⅰ. 조직목표 1. 의의와 그 기능 목표란 조직이 달성하고자 하는 미래의 상태이다. 조직목표는 조직에서의 합법성, 평가기준의 제공, 행동과 의사결정 지침의 제공, 정당성의 제공, 불확실성의 완화 등 다양한 기능을 수행한다. 2. 목표의 유형 페로우에 따르면 목표는 공식목표와 운영목표가 있다. 전자는 조직이 존재하는 이유를 나타낸 것으로서 소위 사명이라고 불리며 조직이 달성하고자 하는 사업의 범위와 결과를 담고 있다. 후자는 공식목표를 달성하기 위해 실질적인 운영활동을 통하여 달성하고자 하는 최종성과로서 구체적이고 측정가능한 형태로 제시되는 단기의 목표이다. 3. 여러 목표의 관리방법 이처럼 조직의 목표.. 2020. 12. 28. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)에 대하여 서술하시오 (25) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)에 대하여 서술하시오 (25) Ⅰ. BPR의 의의와 그 중요성 Business process re-engineering이란 마이클 해머(Hammer)에 의하여 주창된 개념으로서 그의 저서에 따르면 “영업실적을 나타내는 중요하고도 현대적인 척도인 비용, 품질, 서비스 속도 등의 극적인 변혁을 실현하기 위하여 업무의 전 과정을 완전히 고객의 관점에서 재고하여 근본적으로 재설계하는 것”이라고 정의하고 있다. Ⅱ. 직무과정 설계와 필요성 직무설계란 직무의 분석과 직무의 평가내용에 따라 개인의 니즈와 조직의 니즈를 분석하여 그 수행방법을 결정하는 것으로 직무재설계라고도 한다. 최근에는 기업이 주체가 되어 실시하였던 직무설계를 개인에 초점을 맞추어 스스로 직무를 설계하여 만족과.. 2020. 12. 25. 인사관리자 역할을 울리히(D. Ulrich)의 다(多)중역할 모형에 입각하여 설명하시오. (25~50) 인사관리자 역할을 울리히의 다역할 모형에 입각하여 설명하시오.인사관리자 역할을 울리히(Ulrich)의 다(多)역할 모형에 입각하여 설명하시오. (25~50) : 조직문화와도 엮일 수 있는 문제로 써먹을데가 많은 논점임. Ⅰ. 서설 : 인사관리자의 역할변화의 필요성 최근 정보통신기술의 발전으로 초국적 글로벌 기업이 탄생하고, 기술 및 고도화된 지식으로 인하여 산업 간, 지역 간, 제품 간 경계가 무너지고 있다. 이는 극심한 경쟁환경으로 이어져 기업의 기본적인 속성인 지속가능성을 위협한다. 위와 같은 불확실하고 복잡한 환경변화 속에서 기업은 보유하고 있는 제 자원을 효과적으로 사용하기 위해 노력했는데 이는 자원기반관점(RBV)의 발전으로 이어졌다. 더불어, 제자원이 조직효과성 달성에 효율적으로 기여하기 위해.. 2020. 12. 24. 이전 1 ··· 29 30 31 32 33 34 35 ··· 67 다음
