공인노무사(CPLA), 경영지도사/인적자원관리106 목표관리법의 개념, 이론적 근거, 실행절차, 구성요건 검토에 대하여 설명하시오 (25~50) 목표관리법의 개념, 이론적 근거, 실행절차, 구성요건 검토에 대하여 설명하시오 (25~50) Ⅰ. 목표관리법의 개념과 기본가정 목표관리법(Management by objectives)이란 피터 드러커와 맥그리거에 의하여 제시된 인사평가방법으로써 6개월 또는 1년간의 기간을 정하고 상사와 평가자와 피평가자가 합의하에 목표를 설정하고 그 기간이 종료된 이후에 목표를 양적, 질적으로 달성하였는지를 평가하는 결과지향적 평가방법이다. 목표관리법의 핵심은 상사의 고과지원(support)과 종업원의 고과참여(participation)에 있다. 목표관리법을 통해 권한위임이 일어나며 동기가 부여되고 종업원간 협의로 목표를 설정한다는 점에서 신뢰성, 타당성, 수용성이 증가할 수 있으나 그 관리에 있어서 실용성이 감소할 수.. 2020. 6. 10. 임금수준관리 (상한선, 하한선, 적정임금 영향요인)을 모두 서술하시오(50점, 2017년 공인노무사 2차시험 기출문제) 임금수준관리 (상한선, 하한선, 적정임금 영향요인)을 모두 서술하시오(50점, 2017년 공인노무사 2차시험 기출문제) Ⅰ. 임금 수준관리 1. 의미 임금수준관리(pay level)란 사용자가 종업원에게 지급하는 총 평균임금액의 규모를 경쟁사와 비교하는 대외적 공정성 하에서 그 수준을 관리하는 것을 말한다. 오라일리와 페퍼는 그들의 저서인 “숨겨진 가치”에서 인적자원이야 말로 기업경쟁력의 가장 중요한 자원이라고 강조할 만큼 21세기 지식정보화사회에서는 인적자원의 중요성이 높아지고 있는데 임금수준관리는 이러한 핵심인력들을 유치하고 이를 유지시키는데 중요한 역할을 한다. 구체적으로 임금의 상한선, 하한선, 적정임금의 결정으로 나눠지는바 이하에서 서술하겠다. 2. 임금수준에 영향을 미치는 요인 임금수준에 영향.. 2020. 6. 2. 인력공급과잉의 원인, 감축전략 개념과 효과성에 대하여 서술하시오(25) 인력공급과잉의 원인, 감축전략 개념과 효과성에 대하여 서술하시오(25) 인력공급과잉의 원인, 감축전략 개념과 효과성 Ⅰ. 인력공급과잉의 의미와 원인: INTRO 1. 의미 기업은 경영의 목적을 달성하기 위해 인력을 효과적으로 공급할 필요성이 있다. 이를 위하여 기업은 일반적으로 직무수행에 필요한 자격요건과 관련된 인력의 질과 필요한 인력의 수인 인력의 양을 도출한 인력의 수요량의 예측과 현재 기업 내에 있는 인적자원들의 가용량을 분석하여 “인력의 수급예측”을 실시하게 된다. 따라서 임금의 수준과 같은 각종 대내외적 환경요인에 의하여 인력의 수요보다 공급이 많아지는 이른바 “인력공급과잉현상”이 발생하게 되면 조직은 그 효율성을 추구하기 위하여 인력을 감축(방출)해야 한다. 여기서 인력의 과잉은 전술한 인력.. 2020. 6. 1. 인사관리에 대한 전략적 접근에 대하여 설명하시오(25) 인사관리에 대한 전략적 접근에 대하여 설명하시오(25) 인사관리에 대한 전략적 접근 + 기계적/인간관계적 접근과 엮어서 50점 충분히 나올 수 있습니다. 1. 의의와 등장배경 인사관리의 전략적 접근이란 마일즈와 스노우, 포터 등에 의해 출발한 것으로서 인사관리를 조직에서 구성원들을 관리하는 기술이나 방법이 아닌 “체계적 관리”를 통한 조직성과 창출방식으로 바라보는 관점이다. 전통적 이론모형은 상사의 부하에 대한 엄격한 감독을 강조하고 종래 종업원을 비용(cost)의 관점으로 바라보았다. 반면, 전략적 접근은 종업원이 보유하고 있는 지식, 기술, 능력수준을 경제적인 가치로 평가가 가능한 무형자산과 유사한 개념으로 바라본다. 즉 조직의 구성원은 자산이자 지속적 경쟁우위의 원천으로 간주되는 것이다. 이는 구체.. 2020. 5. 27. 이전 1 ··· 22 23 24 25 26 27 다음
