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공인노무사(CPLA), 경영지도사/인적자원관리106

직무전문화의 장점과 단점(기업/종업원)에 대하여 설명(25) 직무전문화의 장점과 단점(기업/종업원)에 대하여 설명(25) Ⅰ. 직무전문화의 의의와 등장배경 직무전문화는 조직 전반의 합리적인 인사관리와 임금의 공정성을 위해 직무를 평가하고 평가를 통해 도출된 정보를 바탕으로 한 직무분석의 결과로 나오는 직무기술서와 직무명세서를 기준으로 실시되는 “직무설계”의 이슈이다. 직무전문화는 특히 전통적인 직무설계방법으로서 20세기 초반 미국의 공장관리는 표준(standard)이 없었고 시업과 종업의 시간, 휴식시간, 임금지급의 방법 등에 대한 기본적인 인사관리조차 되고 있지 않았다. 따라서 이러한 비과학적인 관리에 비판한 프레드릭 테일러(Taylor)는 과학적 관리라는 방법을 제시하면서 노둥분업과 직무영역의 축소를 통한 생산성향상을 강조하였다. 구체적으로 직무전문화는 역할의.. 2020. 5. 19.
신입사원의 조기이직 원인, 이를 줄이기 위해 활용가능한 조직사회화 기법(25) 신입사원의 조기이직 원인, 이를 줄이기 위해 활용가능한 조직사회화 기법(25) Ⅰ. 신입사원의 조기이직 원인 미국 경영자협회에 따르면 많은 신입사원들이 3개월(조직적응 실패)안에 이직을 하거나 3년 안에 이직(경력개발 욕구 좌절)한다고 한다. 미국 경영자협회에 따르면 1인 이직에 따른 비용은 연봉의 최소 50%~최대 250%, 이직 비용은 생산성 저하, 채용 전까지의 업무부담, 기회비용, 이직자의 새로운 직장탐색 위험, 교육비용, 선발비용, 적응비용 등으로 구성된다. 이직의 원인은 1) 파랑새 증후군(더 좋은 곳을 가기 위해) 2) 셀프홀릭 증후군(자신의 역량 대비 낮은 직무나 기업이라고 생각하는 현상) 3) 피터팬 증후군(세대 차이, 책임 자체를 회피하려는 성향) : 흔히 요즘 말하는 MZ..(M과 Z.. 2020. 5. 15.
평가센터법 인사평가의 개념 특징 절차 장점과 단점, 구성요건상 검토하시오(25) 평가센터법 인사평가의 개념 특징 절차 장점과 단점, 구성요건상 검토하시오(25) Ⅰ. 평가센터법의 개념 평가센터법(Assesment center)이란 주로 관리자들의 선발(Selection), 개발(Development), 적성/능력 등의 진단(Inventory)을 위하여 실시된 평가방법 중 하나이다. 일반적으로 2~3일 동안 외부와 차단된 별도의 교육장소에서 다수의 평가자(인사분야 전문가, 교수, 실무 담당자 등)가 일정한 기준을 가지고 평가를 실시한다. Ⅱ. 특징 평가센터법의 특징은 다음과 같다. 1. 복수(6~12명)의 참가자들이 참가하여 다수의 평가자들이 평가한다. 2. 참가자들에게 주어지는 조건들은 가급적 동등하며 보통 참가자들의 “행동”을 주로 평가한다. 3. 평가의 기준이 사전에 정해져 있어.. 2020. 5. 10.
다양성 관리의 개념, WLB개념 유형 중요성 / 우리나라 다양성 관리정책의 주요 문제점과 한계, 정책의 실효성 제고를 위한 인사관리 개선방안을 제시하시오 (50) 다양성 관리의 개념, WLB개념 유형 중요성 / 우리나라 다양성 관리정책의 주요 문제점과 한계, 정책의 실효성 제고를 위한 인사관리 개선방안을 제시하시오 (50) 다양성 관리의 개념, WLB개념 유형 중요성 / 우리나라 다양성 관리정책의 주요 문제점과 한계, 정책의 실효성 제고를 위한 인사관리 개선방안을 제시 Ⅰ. 다양성의 개념과 다양성관리: INTRO 다양성(diversity)이란 한 집단 내에 개인들이 보유하고 있는 각기 다른 특성, 신념, 상대적 위치 등을 보유하고 있는 상태를 말하며 개인간 차이가 넓게 분포하는 현상으로도 설명할 수 있다. 일반적으로 다양성은 외적인 요소에 의한 “표면적 다양성”과 내적인 요소에 의한 “내면적 다양성”으로 구분된다. 전자는 성별, 인종, 나이, 장애상태 등을 말하고.. 2020. 5. 6.