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경영조직론95

[2차기출, 경영지도사] 조직의 합리적 의사결정모형의 의의 단계 및 장애요인 논술 문제1) 조직의 합리적 의사결정모형의 의의, 의사결정 단계 및 합리적 의사결정의 장애요인은 무엇인지 논술하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 의사결정의 의의 및 중요성 의사결정이란 복수의 대안들 중에서 최적이라 여겨지는 것을 선택하는 과정을 일컫는다. 의사결정을 해야 하는 근본적인 이유는 현재의 상태(as-is)와 바람직한 상태(to-be)간에 차이(gap)가 존재하기 때문이다. 특히 최근 경영환경의 불확실성이 높아짐에 따라 합리적인 의사결정의 중요성은 증대되었다. 2. 의사결정의 과정 일반적으로 의사결정은 문제 인식, 대안의 탐색, 대안의 평가, 선택, 실행, 결과에 대한 평가와 같이 여섯 단계로 이루어진다. 3. 서술전개방향 이하에서는 기업의 흥망성쇠를 결정할 만큼 중요한 의사결정에 대해서 주요 의사결.. 2021. 8. 2.
[2차기출, 경영지도사] 브룸(Vroom)의 기대이론의 의미와 경영사 시사점 및 조직 적용방안 문제2) 브룸(Vroom) 기대이론의 의미와 경영상 시사점 및 조직 적용방안을 논술하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 동기부여의 의의 조직행동에서 동기부여란 목표를 달성하기 위해 개인이 취하는 노력의 강도와 방향성, 지속성을 설명하는 동태적인 과정이다. 그 이론에는 무엇이 동기부여를 유발하는 지에 관한 동기부여에 내용에 초점을 맞춘 매슬로우의 욕구단계이론, 알더퍼의 ERG이론, 맥클랜드의 성취동기이론, 허츠버그의 2요인이론과 같은 내용이론과 어떤 과정을 통해서 동기부여가 되는지 과정에 초점을 맞춘 로크의 목표설정이론, 드러커의 목표관리이론, 브룸(Vroom)의 기대이론, 애덤스의 공정성이론 등과 같은 과정이론이 있다. 2. 동기부여의 중요성 1) 동기부여는 경쟁우위의 원천으로서 인적자원의 중요성이 대두되.. 2021. 7. 23.
[2차기출, 경영지도사] 지각오류의 유형 문제3) 지각오류의 유형을 약술하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 지각의 의미와 영향요인 지각은 개인이 주변 환경에 의미를 부여하기 위해 자신이 느끼는 인상들을 조직하고 해석하는 과정이다. 이는 작업조건, 시간 등과 같은 상황, 지각 대상, 지각자 본인에 따라서 결과가 달라진다. 2. 지각오류의 의미와 원인 앞서 살펴본 바와 같이, 지각은 지각하는 환경, 사람, 지각대상에 영향을 받으며 관련 정보의 투입-조합-해석 과정에서의 정보 손실이나 왜곡이 발생할 가능성이 있으므로 개인은 다양한 종류의 지각오류를 범하게 된다. Ⅱ. 지각오류의 유형 1. 근본귀인오류 이는 우리가 타인의 행동을 평가함에 있어서 성격, 능력과 같은 내재적 요인을 과대평가하고 환경, 상황과 같은 외재적 요인을 과소평가하려는 경향을 말한다.. 2021. 7. 19.
[2차기출, 경영지도사] 관료제의 등장배경 및 조직관리의 원칙 문제5) 관료제의 등장배경 및 조직관리의 원칙을 약술하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 관료제의 배경과 의의 관료제란 엄격한 권한의 위임(분업화)과 전문화된 직무의 체계를 가지고 합리적인 규칙에 따라 조직의 목표를 능률적으로 실현하는 조직의 관리운영체제이다. 근대 서구사회의 가장 두드러진 현상이자 막스 베버(Max Webe)가 생각한 가장 이상적인 형태의 조직이었다. 베버는 정부 조직의 합리적이고도 능률적인 운영에 관심을 가졌고 그 유용성을 보이기 위해 권한 구조, 조직의 구조와 기능, 보상적인 측면 등 다각도에서 관료제의 특징을 분석했다. 2. 권한의 유형과 그 진화과정(카전합법) 막스 베버(Max Webe)는 역사적 발전에 따라 카리스마적, 전통적, 합리적·법적권한이 순서대로 발현된다고 보았으며 합리.. 2021. 7. 3.

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