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경영조직론95

[2차기출, 경영지도사] 허시-블랜차드(Hersey&Blanchard)의 상황적 리더십모델의 의의, 모형그림과 4가지 리더십 유형 문제2) 허시-블랜차드(Hersey&Blanchard)의 상황적 리더십의 의의, 모형그림, 4가지 리더십 유형을 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 리더십의 의의와 중요성 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의된다. 리더십은 집단 및 조직 구성원들의 동기를 부여하고 시너지를 촉진하여 조직효과성의 실현에 도움을 준다는 점에서 중요성이 있다. 2. 리더십의 흐름과 상황이론 리더십이론은 특성이론과 행동이론, 상황이론, 교환이론, 대체이론의 순서로 발전해왔다. 특성이론은 ‘리더는 태어나는 것’ 이라는 가정 하에 리더의 특성을 연구하였으나 리더십과 특성간의 효과적인 상관관계를 발견하지 못했고 ‘리더는 만들어지는 것’이라는 가정 하에 연구된 행동이론은 상.. 2021. 11. 21.
[2차기출, 경영지도사] 역할갈등과 조직갈등 유형 3가지를 설명하시오. 문제3) 개인적 갈등 가운데 역할갈등을 설명하고, 조직갈등 유형 3가지를 설명하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 갈등의 개념 갈등은 목적, 이해, 아이디어 또는 의사결정과 관련하여 구성원 사이에 강한 불합의나 불일치가 있는 현상을 의미한다. 즉, 개인, 조직, 집단 같은 사회적 집단 간의 상호이해와 관련된 충돌이라고 볼 수 있다. 갈등은 너무 과도해도 안 되고(혼란, 파괴적, 비협조적, 부정적) 너무 적어도(무관심, 변화부재, 아이디어 결핍, 느린적응) 조직효과성을 저하시키므로 조직차원에서는 이의 관리가 매우 중요하다. 갈등은 조직효과성에 도움이 되는 기능적 갈등과 도움이 되지 않는 역기능적 갈등으로 크게 나뉜다. 2. 역할과 역할갈등의 개념 역할은 사회적 지위에 따라 기대되는 행동 양식을 의미한다. 집.. 2021. 11. 17.
[2차기출, 경영지도사] 개인적 권력의 원천 5가지에 대해서 설명하시오 문제4) 권력의 원천 5가지에 대해서 설명하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 권력의 의미 권력이란 한 개인이나 집단의 행동을 원하는 대로 바꿀 수 있는 능력을 말한다. 권력 중에서 정당성에 기반하여 목표달성을 위해 특정 조직이나 집단에 대해 의사결정을 하고 업무를 수행할 수 있는 권리를 권한으로 정의한다. 일반적으로 리더십은 공적인 목적을 위해 사용되고 권력은 공적인 목적 외에도 사적인 목적을 위해 사용되는 경우도 있다. 정치는 무조건 사적인 이유에 의해 행사 2. 권력의 속성(쌍잠상의) 1) 쌍방향성 권력은 서로 주고받을 수 있는 것이라는 점에서 일반적인 리더십과 구분된다. 2) 잠재력 권력은 누구나 가질 수 있고 보유하고 있지만 실제로 행사되는 권력 이외에 휴먼중인 권력도 있다. 3) 상대성/가변성 .. 2021. 11. 12.
[2차기출, 경영지도사] 태도의 의의, 특성, 구성요소, 4가지 기능 설명 문제5) 태도의 의의, 특성, 구성요소, 4가지 기능을 설명하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 태도의 의의 태도란 어떤 사람이나 대상에 대해 지속적으로 호의적 또는 비호의적으로 반응(표현, 판단)하려는 학습된 사전적 견해를 말한다. 2. 태도의 특성 1) 태도는 비교적 지속적이지만 가치와 달리 안정성이 상대적으로 덜하다. 즉, 태도는 가치관보다 바뀌기 쉽다. 예를 들어, 광고는 태도변경에 주로 사용된다. 2) 조직 안에서의 바람직한 태도는 바람직한 직무 행동에 영향을 미치고 조직성과와도 연관이 있다. Ⅱ. 태도의 구성요소(행인감) 1. 인지적 요소 특정 대상에 대한 신념 또는 믿음으로 ‘그는 공정하지 못하다 등’ 가치적 진술과 같은 의견의 표명이다. 2. 감정적 요소 대상에 대한 긍정적인 또는 부정적인 .. 2021. 11. 3.