인사관리67 자원기반관점이 현대 인사관리에 주는 시사점 (25~50) 자원기반관점이 현대 인사관리에 주는 시사점 (25~50) 1. 개념 자원기반관점이란 펜로즈(Penrose)와 바니(Barney)(맥마흔, 라이트)에 의해 제시된 개념으로 종래에 인적자원을 비용으로 취급하던 시각에서 벗어나, 무형자원으로 파악하여 지속적인 경쟁우위의 원천으로 인적자원을 파악하는 관점이다. 즉, 경쟁사가 가지지 못한 인적자원을 보유함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있다는 관점이다. 이에 대하여 펜로즈는 그의 저서에서 ‘가치창출의 묶음’이라는 새로운 시각을 제시하였고, 바니는 물적자원과 재무적자원에 이어 지속적 경쟁우위의 원천으로 인적자원과 조직역량자원을 제시한 바 있다.이러한 주장의 근거는 자본이나 기계와 같은 물적 자원은 경쟁기업이 손쉽게 획득하고 모방할 수 있지만, 인적자원의 특징인 아이디어.. 2021. 3. 14. E-HRM 의 등장배경과 효과, 기존 인사정보관리와의 차이점 (25~50) E-HRM 의 등장배경과 효과, 기존 인사정보관리와의 차이점 (25~50) Ⅰ. 서설 : E-HRM의 등장배경 2000년대 초반에는 정보통신기술이 발전하면서 인터넷과 각종 IT기술이 우리의 생활 곳곳에 스며들기 시작했다. 그 결과 인터넷을 활용하면서 모든 분야의 업무처리 속도가 획기적으로 증가하였고 이제는 시간적 장소적 제한 없이 자유롭게 업무를 더욱 효율적으로 처리할 수 있었다. 그러한 과정 속에서 자연스럽게 E-HRM이 등장하였고 구체적으로 이의 등장배경은 다음과 같다. 1. IT(정보통신)기술의 획기적인 발전 – 가장 중요한 등장배경 기술적 토대 위에 2. 기업환경의 불확실성과 복잡성 증가 – 산업 간 지역 간 국가 간 경계 희미 3. 제품수명주기의 단축(조직혁신주기 단축)과 고객 욕구의 빠른 변화.. 2021. 3. 2. [G1's Point] 팀제조직과 전통적 기능조직의 차이 Q7. 팀제조직과 전통적 기능조직의 차이를 약술하시오. Ⅰ. 전통적 기능조직 1. 의의 이는, 내용이 유사하고 업무관련성이 높은 조직의 라인 및 스탭 부문들을 전문적 기능에 따라 결합하여 설계한 조직형태이다. 주로 가치사슬(value chain)을 구성하는 조직의 핵심기능요소를 기준으로 편성된다. 2. 특징 1) 조직구조 개인업무단위로 직무가 구성되며, 일반적으로 연공과 조직상부에 대한 충성도에 기반한 평가 위주로 조직이 관리된다. 목표는 조직 상층관리자로부터 하달된다. 2) 조직문화 계층적 위계질서를 강조하며 상명하복의 문화와 명령-복종 관계가 강조된다. 정보의 흐름은 하향적이고 독점적이며 강한 리더십이 요구되는 문화를 지니고 있다. Ⅱ. 팀제 조직 1. 의의 팀제는 상호보완적 기능을 가진 소수의 구성.. 2021. 2. 7. 직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) 직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) Ⅰ. 서론 : 직무분석의 의의와 그 중요성 직무분석(Job analysis)은 특정 직무의 내용 및 이를 담당해야 하는 인적자원의 지식, 기술, 능력, 태도 등의 인적요건을 밝히는 체계적인 작업이다. 이는 즉, 업무를 분석하여 그 성질을 명확화하고 어떠한 종류의 노동의 투입이 필요한지를 알아내는 작업이다. 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계의 3단계로 나누어지는데 직무평가는 직무분석의 결과를 토대로 직무들의 상대적인 가치를 산정하며 직무분석과 직무평과의 결과를 토대로 개인과 조직의 니즈에 맞는 직무를 설계해야하기 때문에 직무분석은 직무평가와 직무설계 나아가 인사관리의 기초라고 할 수 있을 만큼 중요하다. (직무분석.. 2021. 2. 6. 이전 1 ··· 7 8 9 10 11 12 13 ··· 17 다음
