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인사관리67

멘토링, 오리엔테이션, 코칭 등 조직사회화 기법들에 대하여 서술하시오 (25~50) 멘토링, 오리엔테이션, 코칭 등 조직사회화 기법들에 대하여 서술하시오 (25~50) Ⅰ. 조직사회화의 의의와 필요성 조직사회화란 한 개인이 조직에 소속되면서 그 조직의 과업관련 규범, 가치, 생활양식, 조직문화 등을 습득해나가는 과정으로 일반적으로 신입사원을 대상으로 실시되며 경력사원도 처음 입사하게 되면 시행된다. 이는 다음과 같은 필요성에 의해 실시된다. 1) 진입충격 완화: 객관적인 정보를 제공하여 현실과의 괴리에서 오는 충격완화 2) 조직정체성 유도 > 적극적 업무촉진: 개인-조직 적합성을 높여 충성 몰입 3) 심리적 계약 공고화 > 조직효과성 향상: 자신의 공헌에 상응하여 무엇을 대가로 받을 수 있을 것인지 예상하는 일종의 믿음으로서 사회적 교환관계, 경제적 계약과 다름 4) 조기이직 감소로 인.. 2020. 9. 14.
연공주의와 능력주의형 승진을 비교하여 약술하시오 (25) 연공주의와 능력주의형 승진을 비교하여 약술하시오 (25) Ⅰ. 서설 : INTRO 우리나라의 인사관리는 1997년 외환위기를 기점으로 가히 혁명적으로 변화하였다. 외환위기로 인해 과거 일본의 가족주의적 문화(J문화)가 대중을 이루던 한국사회에서 서구식 성과주의가 도입 되었다. 전자와 관련이 깊은 개념이 바로 연공주의형 승진이고 후자와 관련이 깊은게 능력주의형 승진이다. 이하에서 구체적으로 서술하겠다. Ⅱ. 연공주의형 승진 1. 개념 이는 개인이 조직에 “공헌한 기간”을 승진과 보상 등의 판단이 기준으로 삼는 원칙이다. 우리나라를 비롯한 아시아권 국가들에서 주로 나타나며, 종업원의 근속연수가 생산성과 비례할 것이라는 “숙련상승설”을 가정으로 한 정책이자 종업원의 생활주기를 고려한 승진방법이다. 2. 강화조.. 2020. 8. 25.
실질적 승진과 형식적 승진의 개념을 토대로 승진제도의 유형을 약술하시오 (25) 실질적 승진과 형식적 승진의 개념을 토대로 승진제도의 유형을 약술실질적 승진과 형식적 승진의 개념을 토대로 승진제도의 유형을 약술하시오 (25) Ⅰ. 승진제도의 의의 승진(promotion)이란 직무서열의 상승을 통해 종업원의 직무영역을 확대시켜주거나 권한 또는 책임을 증가시켜주는 것으로서 종업원의 입장에서는 자아실현욕구를 충족시키고 직장생활에 대한 만족과 보람을 느끼게 함과 동시에 기업에서는 내부인력을 동기부여시키고 우수인재를 유치, 유지하는 효과를 가져오게 된다. 최근 생계형 근로의 비중이 줄면서 경제적 유인 이외에 동기부여요인들의 중요성이 증가함에 따라 승진 또한 중요하게 부각되고 있다. Ⅱ. 실질적 승진과 형식적 승진 앞에서 승진은 직위의 상승과 직무영역의 변화가 결합되는 것으로 정의하였다. 그러.. 2020. 8. 20.
개인의 경력욕구 형성에 대하여 주장한 학자와 그 내용을 설명하시오 (25) 개인의 경력욕구 형성개인의 경력욕구 형성에 대하여 주장한 학자와 그 내용을 설명하시오 (25) 1. 리치(Leach)의 이론 Leach는 경력욕구가 형성되는 원리를 여러 변수 간의 순차적 인과관계로 설명하였다. 그는 개인이 조직에서 어떠한 방향으로 성장하고자 하는지는 원인변수(개인의 유전적 특성, 사회문화적 특성, 부모님의 가정교육, 생애주기, 직무경험, 공식기관의 교육)등이 영향을 미친다고 하였다. 이들 원인변수에 의해 매개변수인 자기존중감과 경력에 대한 자아개념이 정립되며 이는 경력방향으로 이어져 경력욕구로 발달된다. 2. 샤인(Schein)의 연구 Schein은 MIT 경영대학원생들을 대상으로 경력변동사항을 추적한 결과 ‘유년기에 형성된 삶에 대한 태도’가 경력욕구를 추구하는데 큰 영향을 미친다고 .. 2020. 8. 11.

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