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인사관리67

[G1's Point] 직무확대기법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명 Q2. 준자율적 작업집단 설명(10) Ⅰ. 서 직무설계의 의의 및 취지 직무설계란 종업원에게 의미와 만족을 부여하는 동시에 조직목표의 효과적 달성을 위하여 단위 직무의 내용 및 작업방법, 과정을 설계하는 활동을 의미한다. 대부분의 작업방식의 변화를 수반하므로, 직무재설계 또는 직무구조설계라고도 한다. 직무설계의 구체적인 방법에는 직무 범위의 축소와 관련된 전문화 등의 전통적인 방법들과 직무 범위의 확대와 관련한 직무충실화 등의 근대적 직무설계 방법들이 있다. Ⅱ. 준자율적 작업집단의 개념 의의 현대적 직무확대 기법 중 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대 기법으로서, 직무를 수행하는 집단에 자율성을 부여함으로써 집단 구성원들이 실행영역뿐만 아니라 생산목표, 책임자 선정 등에 관한 계획 및 통제영역까지 자.. 2021. 7. 11.
[G1's Point] 기업교육훈련 프로그램 개발을 위한 필요성 분석기법 Q4. 기업교육훈련 프로그램 개발을 위한 필요성 분석기법을 설명하시오 (30점) Ⅰ. 서론 1. 교육훈련의 의의 와 필요성 교육훈련이란 종업원들이 직무를 수행하는데 필요한 지식, 기술, 능력, 태도를 배양시켜 조직의 목적을 달성하도록 돕는 과정이다. 교육훈련은 기술변화, 노동시장의 구조적 변화, 종업원과 고객의 욕구변화, 인력의 자연감소 등에 의해서 필요성이 대두되며 정확한 필요를 파악하기 위해 필요성 분석이라는 개념을 도입하였다. 2. 필요성 분석의 개념 필요성 분석이란 조직의 목표 실현을 위해 필요한 교육훈련의 내용을 규명하고 계획을 수립하는 과정으로서, 주된 내용은 조직수준, 직무수준, 개인수준에서 밝혀질 수 있다. Ⅱ. 필요성의 수준 1. 조직수준 1) 경제적 지표 경제적인 측면의 제 지표상(매출.. 2021. 6. 26.
[G1's Point] OJT(직장내훈련)와 OFFJT(직장외훈련)의 의의 및 장단점을 약술 [G1's Point] OJT(직장내훈련)와 OFFJT(직장외훈련)의 의의 및 장단점을 약술 Ⅰ. OJT(직장내 교육훈련) 1. 의의 OJT(On the job training)는 조직 내부에서 직속상사나 선임자에 의하여 이루어지는 직무상의 훈련으로서 라인이 주가 되고 스탭은 보조적 역할을 수행하게 된다. 기술직에서 시행되는 도제식 훈련 등이 있다. 2. 효과 1) 장점 a. 종업원이 실제로 수행하게 될 직무와 직접관련성이 높은 교육을 받게 된다. b. 작업현장에서 교육이 실시되므로 결과에 대한 피드백이 즉각적으로 주어진다. c. 직무에 대한 별도의 교육기간이 필요 없으며 비용이 적게 든다. d. 개별적으로 맞춤형 교육이 가능하다. 2) 단점 a. 직무수행능력이 탁월한 상사라 해도 교육훈련에 있어서 유능.. 2021. 6. 20.
[G1's Point] 오리엔테이션(orientation, OT)의 의의와 설계지침, 주의사항 Q6. 오리엔테이션(orientation, OT)의 의의 설계지침 및 주의사항을 설명하라 Ⅰ. 서론 1. 오리엔테이션의 의의 오리엔테이션이란 신입사원이 조직생활을 하면서 알아야 할 기본적인 규칙, 정책, 절차에 친숙하도록 하는 대표적 조직사회화 프로그램을 말한다. 일반적으로 오리엔테이션에서는 조직에 대한 전체적 소개, 상사들에 대한 소개, 직무의 내용과, 관련 규정 소개 등이 이루어진다. 2. 오리엔테이션의 목적 1) 조직의 역사를 소개함으로써 조직 내부에 내재된 조직의 문화적 양식이나 관행, 목적과 가치를 신입사원들에게 심어줄 수 있다. 2) 신입사원이 수행하게 될 직무를 소개하여 이를 위한 KSA(지식, 기술, 태도) 배양의 필요성을 주지시켜준다. 3) 조직에 관하여 현실적이고 객관적인 정보를 제공하.. 2021. 6. 9.