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인적자원관리98

인적자원관리의 전개과정을 계획-실행-통제 관점에서 설명 (25~50) 인적자원관리의 전개과정을 계획-실행-통제 관점에서 설명 (25~50) Ⅰ. 서설 : 인사관리의 관리적 접근 인사관리의 제 기능(확개평보유방)의 효율적 수행을 위해서는 관리활동에 따른 접근이 필요하다. 여기서 관리란 페이욜과 어윅 귤릭에 의하여 정립된 일반관리론에 따르면 어떤 활동을 보다 효과적으로 수행하기 위한 계획, 조직화, 지휘, 조정, 통제의 절차를 의미한다. 일반적으로 이러한 관리과정의 절차는 계획, 실행, 통제 3단계로 구분할 수 있으며 이하에서는 이상의 3단계에 의거하여 인적자원관리의 전개과정을 살펴보겠다. Ⅱ. 인사계획 1. 의미 인사계획은 경영목적을 위하여 요청되는 인력의 확보, 개발, ~~활용 등에 대한 계획 내지는 전략을 의미한다. 그 계획은 수준(level)에 따라서 전략적 인사계획,.. 2021. 2. 13.
직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) 직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) Ⅰ. 서론 : 직무분석의 의의와 그 중요성 직무분석(Job analysis)은 특정 직무의 내용 및 이를 담당해야 하는 인적자원의 지식, 기술, 능력, 태도 등의 인적요건을 밝히는 체계적인 작업이다. 이는 즉, 업무를 분석하여 그 성질을 명확화하고 어떠한 종류의 노동의 투입이 필요한지를 알아내는 작업이다. 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계의 3단계로 나누어지는데 직무평가는 직무분석의 결과를 토대로 직무들의 상대적인 가치를 산정하며 직무분석과 직무평과의 결과를 토대로 개인과 조직의 니즈에 맞는 직무를 설계해야하기 때문에 직무분석은 직무평가와 직무설계 나아가 인사관리의 기초라고 할 수 있을 만큼 중요하다. (직무분석.. 2021. 2. 6.
저성과자 관리방법, 직무평가의 필요성과 방법 (25~50) 저성과자 관리방법, 직무평가의 필요성과 방법 (25~50) * 저성과자 관리방법 (퇴직방역관 : 퇴출형 직무관리형 방임형 역량개발형 관계조정형) > 부진인력에서 불일치인력으로 인식전환 (안종태교수, 외 2인 2013) * 평가 도구의 효과성 – 신뢰/타당/수용/실용성 특히 수용성(공만유정 : 평가의 공정성 평가의 만족, 유용성, 정확성)으로 나뉜다. (한태영교수, 2010) Ⅰ. 직무평가의 의의와 필요성 1. 의의 직무평가란 한 조직 내의 직무들을 일정한 기준에 의하여 서로 비교하여 직무들 간의 상대적인 가치를 체계적으로 결정하는 과정으로서 직무평가를 통해 조직의 모든 직무들은 그 상대적 중요성, 필요한 지식/기술/능력 수준, 난이도, 구성요소가 조사되고 평가된다. 2. 필요성 직무평가가 필요한 첫 번째.. 2021. 1. 26.
직무설계의 기계식 접근과 동기부여적 접근을 비교하여 서술하시오 (50) 직무설계의 기계식 접근과 동기부여적 접근을 비교하여 서술하시오 / 2017년 노무사 기출과 유사 Ⅰ. 직무설계의 의의 및 중요성 직무설계란 종업원에게 의미와 만족을 부여하는 동시에 조직목표의 효과적 달성을 위하여 작업군/단위 직무의 내용/작업방법을 설계하는 활동을 의미한다. 효과적인 직무설계를 위해서는 조직의 전략과 외부환경에 맞는 직무분석과 합리적이고 공정한 기준 하에 직무의 상대적 가치를 파악하는 직무평가가 전제되어야 한다. 직무설계는 개인-직무 적합성을 높이고 개별 인사기능의 구체적인 실천방안을 계획하기 위하여 반드시 요청되므로 인적자원의 활용이 중요시 되는 현재 기업환경에서 그 중요성이 크다 하겠다. 직무설계의 방법은 크게 기계적, 동기부여적, 인지적, 생물학적 접근방법이 있지만 이하에서는 설문에.. 2021. 1. 18.

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