[2차기출, 경영지도사] 성과평가 기준인 전략적 부합도, 타당성, 신뢰성, 수용성의 의미와 실현방안
문제1) 성과평가의 기준인 전략적 부합도, 타당성, 신뢰성, 수용성의 의미와 실현방안에 대해 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 인사고과(성과평가)의 의의 인사고과란 종업원 개인의 능력, 태도 및 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재 또는 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다. 이는 평가관리 외에도 인적자원관리의 전반에 영향을 미치는 중요성을 갖는다. ps) 성과평가 = 이는 직무활동을 통해 발휘된 산출인 업무수행 결과를 고과의 중심으로 삼는 전통적인 의미의 평가로서, 개인적 수준의 업적과 집단 수준에서 발휘된 업적을 그 대상으로 한다. 이는 양적 업적과 질적 업적으로 나뉘며 과거지향적인 성격을 띠므로, 종업원의 보상관리에 주로 활용된다. 업적중심고과라고도 한다. 2. 인사고과(성과평가)의 ..
2021. 12. 5.
[2차기출, 경영지도사] 샤인(Schein)의 경력 닻 모형(career anchor)의 의의와 기능, 전문가유형, 관리유형, 안정성유형, 조직성유형, 자율성유형의 특징
문제2) 경력닻모형(career anchor)의 의의와 기능, 전문가유형, 관리유형, 안정성 유형, 조직성 유형, 자율성 유형의 특징에 대해 논술하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 경력개발의 의의 및 목적 경력개발이라 함은 조직 구성원이 경력 목표를 달성하도록 경영계획을 수립하고 조직의 욕구와 개인의 욕구를 조화시키는 방향으로 각 개인의 직무상경로를 설정하고 관리하는 과정이다. 이를 통해 인적자원의 효율적 확보와 종업원의 성장욕구 충족, 동기부여를 통한 조직효과성 제고 등의 목적을 달성할 수 있다. 2. 경력개발의 필요성 1) 세계화에 따른 무한경쟁시대에는 기업 내 핵심인재의 보유가 중요한 변수가 되고 있다. 따라서 장기적인 시각에서 인력운용계획을 수립할 필요가 있으며, 이 과정에서 경력에 대한 고려가 ..
2021. 12. 1.
