HRM127 [G1's Point] 공식집단과 비공식집단 비교 [G1's Point] 공식집단과 비공식집단 비교 Ⅰ. 서론 1. 집단의 의의 집단이란 특정한 목적을 달성하기 위해 지속적으로 상호작용하는 2인 이상 사람들의 집합체를 말한다. 2. 집단의 속성(복지공) 1) 지속적인 상호작용 동일한 목표를 가지고 있다고 해도 구성원 간에 상호작용이 없다면 그들은 집단이라 할 수 없다. 또한 구성원간의 상호작용이 있다고 해도 지속적이지 않고 그 시간이 너무 짧다면 이들은 집단이 아니다. 2) 공통의 목표 집단은 함께 달성하려는 목표나 그 존재의 이유가 있어야 한다. 3) 복수의 구성원 너무나 당연한 말이지만, 한 사람만으로는 집단이 구성될 수 없다. Ⅱ. 공식집단의 개념 1. 의의 공식집단은 과업의 특성과 조직의 구조에 의해 의도적으로 만들어진 인위적 집단이다. 2. 효.. 2021. 2. 23. 인적자원관리의 전개과정을 계획-실행-통제 관점에서 설명 (25~50) 인적자원관리의 전개과정을 계획-실행-통제 관점에서 설명 (25~50) Ⅰ. 서설 : 인사관리의 관리적 접근 인사관리의 제 기능(확개평보유방)의 효율적 수행을 위해서는 관리활동에 따른 접근이 필요하다. 여기서 관리란 페이욜과 어윅 귤릭에 의하여 정립된 일반관리론에 따르면 어떤 활동을 보다 효과적으로 수행하기 위한 계획, 조직화, 지휘, 조정, 통제의 절차를 의미한다. 일반적으로 이러한 관리과정의 절차는 계획, 실행, 통제 3단계로 구분할 수 있으며 이하에서는 이상의 3단계에 의거하여 인적자원관리의 전개과정을 살펴보겠다. Ⅱ. 인사계획 1. 의미 인사계획은 경영목적을 위하여 요청되는 인력의 확보, 개발, ~~활용 등에 대한 계획 내지는 전략을 의미한다. 그 계획은 수준(level)에 따라서 전략적 인사계획,.. 2021. 2. 13. [G1's Point] 팀제조직과 전통적 기능조직의 차이 Q7. 팀제조직과 전통적 기능조직의 차이를 약술하시오. Ⅰ. 전통적 기능조직 1. 의의 이는, 내용이 유사하고 업무관련성이 높은 조직의 라인 및 스탭 부문들을 전문적 기능에 따라 결합하여 설계한 조직형태이다. 주로 가치사슬(value chain)을 구성하는 조직의 핵심기능요소를 기준으로 편성된다. 2. 특징 1) 조직구조 개인업무단위로 직무가 구성되며, 일반적으로 연공과 조직상부에 대한 충성도에 기반한 평가 위주로 조직이 관리된다. 목표는 조직 상층관리자로부터 하달된다. 2) 조직문화 계층적 위계질서를 강조하며 상명하복의 문화와 명령-복종 관계가 강조된다. 정보의 흐름은 하향적이고 독점적이며 강한 리더십이 요구되는 문화를 지니고 있다. Ⅱ. 팀제 조직 1. 의의 팀제는 상호보완적 기능을 가진 소수의 구성.. 2021. 2. 7. 직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) 직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) Ⅰ. 서론 : 직무분석의 의의와 그 중요성 직무분석(Job analysis)은 특정 직무의 내용 및 이를 담당해야 하는 인적자원의 지식, 기술, 능력, 태도 등의 인적요건을 밝히는 체계적인 작업이다. 이는 즉, 업무를 분석하여 그 성질을 명확화하고 어떠한 종류의 노동의 투입이 필요한지를 알아내는 작업이다. 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계의 3단계로 나누어지는데 직무평가는 직무분석의 결과를 토대로 직무들의 상대적인 가치를 산정하며 직무분석과 직무평과의 결과를 토대로 개인과 조직의 니즈에 맞는 직무를 설계해야하기 때문에 직무분석은 직무평가와 직무설계 나아가 인사관리의 기초라고 할 수 있을 만큼 중요하다. (직무분석.. 2021. 2. 6. 이전 1 ··· 14 15 16 17 18 19 20 ··· 32 다음
