HRM127 저성과자 관리방법, 직무평가의 필요성과 방법 (25~50) 저성과자 관리방법, 직무평가의 필요성과 방법 (25~50) * 저성과자 관리방법 (퇴직방역관 : 퇴출형 직무관리형 방임형 역량개발형 관계조정형) > 부진인력에서 불일치인력으로 인식전환 (안종태교수, 외 2인 2013) * 평가 도구의 효과성 – 신뢰/타당/수용/실용성 특히 수용성(공만유정 : 평가의 공정성 평가의 만족, 유용성, 정확성)으로 나뉜다. (한태영교수, 2010) Ⅰ. 직무평가의 의의와 필요성 1. 의의 직무평가란 한 조직 내의 직무들을 일정한 기준에 의하여 서로 비교하여 직무들 간의 상대적인 가치를 체계적으로 결정하는 과정으로서 직무평가를 통해 조직의 모든 직무들은 그 상대적 중요성, 필요한 지식/기술/능력 수준, 난이도, 구성요소가 조사되고 평가된다. 2. 필요성 직무평가가 필요한 첫 번째.. 2021. 1. 26. 직무설계의 기계식 접근과 동기부여적 접근을 비교하여 서술하시오 (50) 직무설계의 기계식 접근과 동기부여적 접근을 비교하여 서술하시오 / 2017년 노무사 기출과 유사 Ⅰ. 직무설계의 의의 및 중요성 직무설계란 종업원에게 의미와 만족을 부여하는 동시에 조직목표의 효과적 달성을 위하여 작업군/단위 직무의 내용/작업방법을 설계하는 활동을 의미한다. 효과적인 직무설계를 위해서는 조직의 전략과 외부환경에 맞는 직무분석과 합리적이고 공정한 기준 하에 직무의 상대적 가치를 파악하는 직무평가가 전제되어야 한다. 직무설계는 개인-직무 적합성을 높이고 개별 인사기능의 구체적인 실천방안을 계획하기 위하여 반드시 요청되므로 인적자원의 활용이 중요시 되는 현재 기업환경에서 그 중요성이 크다 하겠다. 직무설계의 방법은 크게 기계적, 동기부여적, 인지적, 생물학적 접근방법이 있지만 이하에서는 설문에.. 2021. 1. 18. [G1's Point] 의사결정모형 중 쓰레기통 모델(garbage can model)에 대하여 설명하시오 [G1's Point] 의사결정모형 중 쓰레기통 모델(garbage can model)에 대하여 설명하시오 Ⅰ. 서론 1. 의사결정의 의의 및 중요성 의사결정이란 복수의 대안들 중에서 최적이라 여겨지는 대안을 선택하는 과정을 의미한다. 최근 급격하게 변화하는 경영환경의 불확실성이 높아지며 한 번의 잘못된 의사결정으로도 조직의 흥망성쇠가 결정되는 만큼 의사결정의 중요성은 증가하고 있다. 2. 의사결정모형(집합모형)의 의의 의사결정모형이란 조직에서 의사결정을 하는 과정을 모형화한 것이다. 합리성 모형, 제한된 합리성 모형, 카네기 모형 등이 있으며 이하에서는 문제에서 주어진 쓰레기통모형을 중심으로 살펴보겠다. 코헨(Michael D. Cohen)·마치(J. March)·올슨(John P. Olsen) 등에 .. 2021. 1. 7. 직무설계의 방법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명하시오 (25) 직무설계의 방법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명하시오 (25) 1. 개념 동기부여적 접근법에 의한 직무설계 방법으로 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대로서 직무를 수행하는 작업집단에 어느 정도 자율성을 부여하여 구성원들이 자신들이 수립한 규범에 의하여 스스로 통제하고 조정하는 집단을 말한다. + 직무확대 방법 중의 가장 발전된 형태로서 스웨덴의 Volvo자동차를 시작으로 준 자율적 작업집단이 기업실무에 널리 도입되었다. 여기서, 준자율적 집단이라는 의미는 완전한 자율성이 주어지지 않는다는 의미인데 이는 기업의 나름의 사정이 있기 때문에 “제한된 자율성이” 작업집단에 부여되기 때문이다. 기업마다 편차는 있겠지만 일반적으로 ‘과업장소나 생산목표 설정’부분은 기업 내부에서 정하며 나머지 것들에 대해서 자.. 2021. 1. 4. 이전 1 ··· 15 16 17 18 19 20 21 ··· 32 다음
