HRM127 [G1's Point] 조직행동수정(OB-MOD, organizational behavior modification)의 의의와 단계 Q4. 조직행동수정(organizational behavior modification)의 의의와 단계에 대해서 설명하시오 Ⅰ. 조직행동수정(OB-MOD) 1. 의의 조직행동수정(OB-MOD)은 경영진 또는 조직에서 바람직하다고 규정한 목표행동에 구성원들의 실제 행동이 유사하게 다가갈 수 있도록 강화를 통해 행동수정을 유도하는 과정이다. 2. 조직행동의 수정단계 (목행인변평) 1) 목표의 확인 비전이나 전략목표의 달성을 위해 강화되어야 할 행동을 파악한다. 2) 행동의 측정 조직행동 수정 전과 후의 업적 비교를 위해 측정단위별로 행동 내용을 측정한다. 3) 인과 분석 측정된 행동들 간의 원인-결과 관계를 파악한다. 4) 변화전략 수립 인과관계가 파악되었다면 이제 강화시키고자 하는 목표행동의 원인이 되는 행.. 2021. 4. 19. 과학적 관리론과 인간관계론이 현대 인사관리에 미친 영향 (50) 과학적 관리론과 인간관계론이 현대 인사관리에 미친 영향 Ⅰ. 서설 : INTRO 20세기 전반에 등장한 인사관리에 대한 기계적 접근과 인간관계적 접근은 인사관리의 목표인 ‘종업원의 만족과 성과창출이라는 성과적 공동체 실현’에 대하여 상반된 입장을 제시하였다. 그러나 점차 치열해지는 기업환경에서는 기업이 가지고 있는 제 자원을 최대한 목적지향적으로 활용 할 필요성이 생겼으며 이러한 시각에서 자원기반관점을 토대로 인적자원관리에 대한 전략적 접근이 제시되었다. 이하에서는 설문에서 제시된 기계적 접근에서의 과학적 관리론과 인간관계적 접근에서 제시된 인간관계론을 구체적으로 살펴보겠다. Ⅱ. 과학적 관리론(scientific management)과 현대 인사관리 1. 이론적 배경과 의의 20세기 전반에 기업의 사업.. 2021. 4. 17. 자원기반관점이 현대 인사관리에 주는 시사점 (25~50) 자원기반관점이 현대 인사관리에 주는 시사점 (25~50) 1. 개념 자원기반관점이란 펜로즈(Penrose)와 바니(Barney)(맥마흔, 라이트)에 의해 제시된 개념으로 종래에 인적자원을 비용으로 취급하던 시각에서 벗어나, 무형자원으로 파악하여 지속적인 경쟁우위의 원천으로 인적자원을 파악하는 관점이다. 즉, 경쟁사가 가지지 못한 인적자원을 보유함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있다는 관점이다. 이에 대하여 펜로즈는 그의 저서에서 ‘가치창출의 묶음’이라는 새로운 시각을 제시하였고, 바니는 물적자원과 재무적자원에 이어 지속적 경쟁우위의 원천으로 인적자원과 조직역량자원을 제시한 바 있다.이러한 주장의 근거는 자본이나 기계와 같은 물적 자원은 경쟁기업이 손쉽게 획득하고 모방할 수 있지만, 인적자원의 특징인 아이디어.. 2021. 3. 14. E-HRM 의 등장배경과 효과, 기존 인사정보관리와의 차이점 (25~50) E-HRM 의 등장배경과 효과, 기존 인사정보관리와의 차이점 (25~50) Ⅰ. 서설 : E-HRM의 등장배경 2000년대 초반에는 정보통신기술이 발전하면서 인터넷과 각종 IT기술이 우리의 생활 곳곳에 스며들기 시작했다. 그 결과 인터넷을 활용하면서 모든 분야의 업무처리 속도가 획기적으로 증가하였고 이제는 시간적 장소적 제한 없이 자유롭게 업무를 더욱 효율적으로 처리할 수 있었다. 그러한 과정 속에서 자연스럽게 E-HRM이 등장하였고 구체적으로 이의 등장배경은 다음과 같다. 1. IT(정보통신)기술의 획기적인 발전 – 가장 중요한 등장배경 기술적 토대 위에 2. 기업환경의 불확실성과 복잡성 증가 – 산업 간 지역 간 국가 간 경계 희미 3. 제품수명주기의 단축(조직혁신주기 단축)과 고객 욕구의 빠른 변화.. 2021. 3. 2. 이전 1 ··· 13 14 15 16 17 18 19 ··· 32 다음