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HRM127

경제적 인간관(rational-economic man)과 사회적 인간관(social man) 비교설명(50), 복합인 경제적 인간관(rational-economic man)과 사회적 인간관(social man) 비교설명(50), 복합인 Ⅰ. 서설 : INTRO 경영조직론에서는 조직구성원의 행동을 설명하는 주요한 요인 중 하나가 되는 인간관에 대한 연구를 계속해왔다. 이는 사람의 본성이나 행동방식을 무엇으로 볼 것인지에 대한 관점으로서 전통적으로 경제적 인간관과 사회적 인간과 두 가지의 관점으로 대별하여 이를 파악하려 했다. Ⅱ. 경제적 인간관 1. 의의 경제적 인간관 또는 경제인 가설은 사람의 행동을 효용극대화에 초점을 두어 비용을 줄이려는 동시에 최대의 이익을 추구하기 위해 사람들이 행동한다고 보았다. 이는 협력이나 사회적인 관계보다 개인에 집중함으로써 ‘방법론적 개인주의’라고도 한다. 이러한 관점에서는 거시적 차원의.. 2020. 12. 15.
조직의 나아갈 바를 정하는데 있어서 최고 경영자가 어떤 역할을 하는지 설명하시오 (25) 조직의 나아갈 바를 정하는데 있어서 최고 경영자가 어떤 역할을 하는지 설명하시오 (25) 민츠버그에 따르면 최고경영자의 역할을 정보처리 역할, 의사결정 역할, 대인관계 역할로 구분하여 설명하였으며 루산스는 450여명의 경영자를 대상으로 설문을 실시하여 관리영역을 도출하였다. 여기서 각각 전통적 관리활동, 의사소통 활동, 인적자원관리활동, 네트워킹 활동이 도출되었다. 루산스의 연구에 따르면 성공적인 경영자는 네트워킹 활동에, 효과적인 경영자는 의사소통에 가장 큰 시간의 비중을 두었다. 현대조직에서 관리자의 역할은 다음과 같다. 1. 혁신의 주도자 기업의 제품수명주기(PLC)가 지속적으로 짧아지고 있고 기업환경의 불확실성과 복잡성 나아가 기업경쟁이 극심해 지는 환경 속에서 기업의 혁신주기 또한 짧아지고 있다.. 2020. 12. 14.
모집 방법 중 종업원 추천제(외부모집)와 사내공모제도(내부모집) (25) 모집 방법 중 종업원 추천제(외부모집)와 사내공모제도(내부모집) (25) 1. 모집의 의의와 중요성 모집이란 확보관리의 하나의 기능으로서 특정 또는 여러 직무에 종사할 유능한 인력을 조직 외부로부터 유인하여 조직 내 특정직위에 응시하도록 자극을 장려하는 활동이다. 인적자원이 핵심역량의 원천으로 강조되는 지금 자원기반관점에 따라 가치 있고 희소하며 모방과 대체가 불가능한 인적자원이 있다 하여도 해당 조직으로 유인하지 못하면 기업은 지속가능한 경쟁우위(Sustainable competitive advantage)를 획득하기 어려울 것이다. 따라서 모집은 인사관리에서 중요하며 구체적으로 조직내부의 인원으로 모집하는 내부모집, 다른 기업에 종사하거나 고용이 되지 않은 외부 인력으로부터 인원을 모집하는 외부모집으.. 2020. 12. 13.
교육훈련 기법 중 액션러닝(Action Learning)에 대하여 서술하시오 (25) 교육훈련 기법 중 액션러닝(Action Learning)에 대하여 서술하시오 (25) Ⅰ. 개념과 등장배경 최근 교육현장에서 널리 활용되고 있는 액션러닝은 ‘행동을 통한 학습(learning by doing)’에 입각하여 경영현장에서 실제로 겪을 수 있는 다양한 사례들에 대하여 가상적인 의사결정과 문제해결을 경험하게 함으로써 다양한 이슈와 문제에 대응 능력일 키우는 훈련기법이다. 포괄적으로 보아 훈련자가 참여할 수 있는 훈련은 모두 액션러닝으로 볼 수 있다. 교육훈련기법의 변천과정은 세 단계의 물결로 설명할 수 있다. 1) 당사자 간 대면접촉을 통하여 마음의 벽을 허물고 문제의 원인을 진단하며 비판하지 않고 토론을 통해 해결하는 감수성 훈련(T-group훈련) 2) 이해관계당사자들로부터 직무에 대한 다방.. 2020. 12. 7.

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