HRM127 인사관리자 역할을 울리히(D. Ulrich)의 다(多)중역할 모형에 입각하여 설명하시오. (25~50) 인사관리자 역할을 울리히의 다역할 모형에 입각하여 설명하시오.인사관리자 역할을 울리히(Ulrich)의 다(多)역할 모형에 입각하여 설명하시오. (25~50) : 조직문화와도 엮일 수 있는 문제로 써먹을데가 많은 논점임. Ⅰ. 서설 : 인사관리자의 역할변화의 필요성 최근 정보통신기술의 발전으로 초국적 글로벌 기업이 탄생하고, 기술 및 고도화된 지식으로 인하여 산업 간, 지역 간, 제품 간 경계가 무너지고 있다. 이는 극심한 경쟁환경으로 이어져 기업의 기본적인 속성인 지속가능성을 위협한다. 위와 같은 불확실하고 복잡한 환경변화 속에서 기업은 보유하고 있는 제 자원을 효과적으로 사용하기 위해 노력했는데 이는 자원기반관점(RBV)의 발전으로 이어졌다. 더불어, 제자원이 조직효과성 달성에 효율적으로 기여하기 위해.. 2020. 12. 24. 인적자원계획의 관점에서 인력수요와 공급의 의미, 구체적 실행방안 및 이를 바탕으로 확보의 개념을 정의하시오 (50) 인적자원계획의 관점에서 인력수요와 공급의 의미, 구체적 실행방안 및 이를 바탕으로 확보의 개념을 정의하시오 (50) Ⅰ. 서설 : 인적자원계획의 필요성 대체적으로 기업이 목적을 달성하기 위해 인적자원을 확보하는 전략은 두 가지가 있다. 하나는 인력의 필요가 발생한 때에 그에 대응하여 선발하는 것이고, 다른 하나는 미래의 인력수요에 대응하여 계획적으로 미리 육성해 두는 것이다. 이를 각각 적응전략과 계획전략이라 한다. 인적자원은 그 특성상 조직에 실질적인 가치증대에 도움을 줄 수 있게 되기까지 상당히 오랜 시간이 걸리며 관리의 유동석이 다른 물적자원에 비하여 매우 작다. 이는 결국 인적자원의 효율적 활용을 위해서는 철저한 계획 하에 이루어져야 한다는 것으로 인적자원계획의 필요성이 크다 할 것이다. Ⅱ. 인.. 2020. 12. 23. 모집의 원천을 사내/사외로 구분하고 각각의 특징, 장단점, 모집기법 서술 (50) 모집의 원천을 사내/사외로 구분하고 각각의 특징, 장단점, 모집기법 서술 (50) Ⅰ. 모집의 의미와 그 원천 모집이란 확보관리의 하나의 기능으로서 특정 또는 여러 직무에 종사할 유능한 인력을 조직 외부로부터 유인하여 조직 내 특정직위에 응시하도록 자극을 장려하는 활동이다. 인적자원이 핵심역량의 원천으로 강조되는 지금 자원기반관점에 따라 가치 있고 희소하며 모방과 대체가 불가능한 인적자원이 있다 하여도 해당 조직으로 유인하지 못하면 기업은 지속가능한 경쟁우위(Sustainable competitive advantage)를 획득하기 어려울 것이다. 따라서 모집은 인사관리에서 중요하며 구체적으로 조직내부의 인원으로 모집하는 내부모집, 다른 기업에 종사하거나 고용이 되지 않은 외부 인력으로부터 인원을 모집하는.. 2020. 12. 22. [G1's Point] 스캔론플랜과 럭커플랜 논술 Q1. 성과배분제도 중 스캔론플랜과 럭커플랜에 대하여 논하시오 Ⅰ. 성과배분제 1. 성과배분제 의의 이는 종업원들을 생산활동에 참가시켜 성과기준 이상으로 달성한 생산성 향상과 절약된 임금만큼 임금이외의 형태로 종업원들에게 반대급부로 주어지는 집단인센티브의 한 유형이다. 2. 필요성 이러한 집단인센티브 제도는 개인 인센티브가 갖는 조직 내 과도한 경쟁의식으로 인한 불필요한 경쟁을 방지하고 생산성과 팀워크의 향상을 위해 도입되었다. Ⅱ. 스캔론플랜(Scanlon plan) 1. 의의 성과참가의 대표적인 제도로서 미국 철강노조 간부이자 MIT의 교수인 스캔론(Joseph Scanlon)이 1937년에 개발한 제도이다. 이는 과거 기업의 재화의 시장판매가치(SVOP)와 인건비 비율을 기초로 특정시점의 표준인건비.. 2020. 12. 16. 이전 1 ··· 16 17 18 19 20 21 22 ··· 32 다음
