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122. 10루타 시점분산 투자법, 코로나 재확산과 화수분전략_Ryan’s Review_2021.07.11 122. 10루타 시점분산 투자법, 코로나 재확산과 화수분전략_Ryan’s Review_2021.07.11 1. 10루타 시점분산 투자법 (f. 바람의 숲 김철광 [신과함께 레전드]) - 급락장에 덜 빠진 종목은 덜 빠진 이유(좋은 주식이기에)가 있다라기 보다는 안정적인 배당주, 도시가스주 등임. 급락이 없으면 급등도 없다. 대부분의 통상적인 경험상 그렇다. (예외도 있지만) - 주가가 하락했을 때, 허둥지둥하면서 당황한다면 그 주식에 대한 확신이 없는 것. 투자 아이디어가 없는 것이므로 과감하게 손절매하는게 낫다. 내가 확실한 아이디어가 있는 주식에 투자했다면 오히려 하락하는 것이 좋은 기회 - 종목 분산도 중요하지만 시점 분산도 더욱 중요하다. 책을 100권 읽는 것 vs 1권을 100번 읽는 것 무.. 2021. 7. 12.
[G1's Point] 직무확대기법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명 Q2. 준자율적 작업집단 설명(10) Ⅰ. 서 직무설계의 의의 및 취지 직무설계란 종업원에게 의미와 만족을 부여하는 동시에 조직목표의 효과적 달성을 위하여 단위 직무의 내용 및 작업방법, 과정을 설계하는 활동을 의미한다. 대부분의 작업방식의 변화를 수반하므로, 직무재설계 또는 직무구조설계라고도 한다. 직무설계의 구체적인 방법에는 직무 범위의 축소와 관련된 전문화 등의 전통적인 방법들과 직무 범위의 확대와 관련한 직무충실화 등의 근대적 직무설계 방법들이 있다. Ⅱ. 준자율적 작업집단의 개념 의의 현대적 직무확대 기법 중 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대 기법으로서, 직무를 수행하는 집단에 자율성을 부여함으로써 집단 구성원들이 실행영역뿐만 아니라 생산목표, 책임자 선정 등에 관한 계획 및 통제영역까지 자.. 2021. 7. 11.
[2차기출, 경영지도사] 관료제의 등장배경 및 조직관리의 원칙 문제5) 관료제의 등장배경 및 조직관리의 원칙을 약술하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 관료제의 배경과 의의 관료제란 엄격한 권한의 위임(분업화)과 전문화된 직무의 체계를 가지고 합리적인 규칙에 따라 조직의 목표를 능률적으로 실현하는 조직의 관리운영체제이다. 근대 서구사회의 가장 두드러진 현상이자 막스 베버(Max Webe)가 생각한 가장 이상적인 형태의 조직이었다. 베버는 정부 조직의 합리적이고도 능률적인 운영에 관심을 가졌고 그 유용성을 보이기 위해 권한 구조, 조직의 구조와 기능, 보상적인 측면 등 다각도에서 관료제의 특징을 분석했다. 2. 권한의 유형과 그 진화과정(카전합법) 막스 베버(Max Webe)는 역사적 발전에 따라 카리스마적, 전통적, 합리적·법적권한이 순서대로 발현된다고 보았으며 합리.. 2021. 7. 3.
[G1's Point] 기업의 인적자원 수요, 공급예측 결과 인적자원의 부족 또는 과잉 시 활용할 수 있는 방안과 그 효과 Q3. 기업의 인적자원 수요, 공급 예측 결과 인적자원의 부족 또는 과잉 시 활용할 수 있는 방안과 그 효과를 논하시오 Ⅰ. 서 들어가며 인적자원의 수요와 공급예측은 모든 인사관리 활동의 출발점이 된다. 인력수요에 적합한 인력공급안이 도출된다면 기업은 추가적인 확보활동의 필요를 느끼지 않겠지만, 수요보다 공급이 많거나 그 반대의 경우에는 인력의 변동이 필요하게 된다. 일반적으로 과잉수요시에는 확보가, 과잉공급시에는 방출이 필요하게 된다. 2. 서술전개방향 이하에서는 블라블라 Ⅱ. 인적자원의 수요예측 1. 의의 인적자원의 수요예측은 경영목적을 달성하기 위하여 단기, 중기, 장기적으로 요구되는 인적자원의 양과 질을 파악하는 과정을 지칭한다. 즉, 필요인력을 파악하는 과정이다. 2. 예측 방법 1) 거시적 접.. 2021. 7. 2.
2021.07.01 짧은 영어 공부(10분) I don't think we've met. From BCM 유폰 2021.07.01 짧은 영어 공부(10분) I don't think we've met. From BCM 유폰 Scripts A : Isn't this a nice party? B : I really like it. Such good food! A : I don't think we've met. My name is Harry. B : I'm Susan. I'm happy to meet you. A : Are you new in town? B : Yes. We're looking for a house around here. A : That's nice. I hope you find a nice one. B : Me, too. I hope to see you again. Pattern Drills We're.. 2021. 7. 1.
[2차기출, 경영지도사] 차별화전략, 저원가전략을 추구하는 조직의 조직설계방향을 비교 설명하시오. 문제6) 차별화전략, 저원가전략을 추구하는 조직의 조직설계방향을 비교 설명하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 차별화 전략의 의의 및 초점 차별화전략은 경쟁사와 제품 및 서비스의 차별화를 추구하는 전략에 맞추어 소비자가 중요하다고 여기는 속성을 선택해 경쟁기업과 구별되는 독특한 것으로 인식시키는데 전략적 초점을 둔다. 대표적으로 애플, 테슬라 등이 있다. 2. 저원가 전략의 의의 및 초점 원가우위전략이란 비용 상 우위를 점하기 위한 원가절감 등의 방법을 취하는 전략으로 경쟁기업들에 비해 상대적으로 저렴한 원가를 통하여 산업평균 이상의 수익을 얻는데 초점을 맞춘다. 대표적인 기업으로 월마트, 아마존이 있다. Ⅱ. 저원가 전략 하의 조직설계방법 1. 직무관리 원가우위전략의 직무관리는 직무의 전문화, 표준화를 .. 2021. 6. 28.
[G1's Point] 기업교육훈련 프로그램 개발을 위한 필요성 분석기법 Q4. 기업교육훈련 프로그램 개발을 위한 필요성 분석기법을 설명하시오 (30점) Ⅰ. 서론 1. 교육훈련의 의의 와 필요성 교육훈련이란 종업원들이 직무를 수행하는데 필요한 지식, 기술, 능력, 태도를 배양시켜 조직의 목적을 달성하도록 돕는 과정이다. 교육훈련은 기술변화, 노동시장의 구조적 변화, 종업원과 고객의 욕구변화, 인력의 자연감소 등에 의해서 필요성이 대두되며 정확한 필요를 파악하기 위해 필요성 분석이라는 개념을 도입하였다. 2. 필요성 분석의 개념 필요성 분석이란 조직의 목표 실현을 위해 필요한 교육훈련의 내용을 규명하고 계획을 수립하는 과정으로서, 주된 내용은 조직수준, 직무수준, 개인수준에서 밝혀질 수 있다. Ⅱ. 필요성의 수준 1. 조직수준 1) 경제적 지표 경제적인 측면의 제 지표상(매출.. 2021. 6. 26.
[2차기출, 경영지도사] 리더십의 상황이론 중 하우스와 미첼의 경로목표이론에 대하여 논술 문제1) 리더십의 상황이론 중 하우스와 미첼(House & Mitchell)의 경로목표이론(path goal theory)에 대하여 논술하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 리더십의 의의와 중요성 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의한다. 리더십은 주고받을 수 있지만 일반적으로 리더십은 방향성(리더-개인)을 갖는다. 이는 구성으로 하여금 조직 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고 잠재능력을 활성화시킴으로써 조직효과성을 제고하는데 중요성이 있다. 2. 리더십이론의 발전흐름 리더십이론은 리더십을 무엇으로 파악할 것인지에 대한 각종 관점에 따라 발전해왔다. 리더가 보유한 특성에 초점을 둔 리더십 특성이론에서부터 리더십을 리더의 행위(과업중심, .. 2021. 6. 22.

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