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직무설계의 기계식 접근과 동기부여적 접근을 비교하여 서술하시오 (50) 직무설계의 기계식 접근과 동기부여적 접근을 비교하여 서술하시오 / 2017년 노무사 기출과 유사 Ⅰ. 직무설계의 의의 및 중요성 직무설계란 종업원에게 의미와 만족을 부여하는 동시에 조직목표의 효과적 달성을 위하여 작업군/단위 직무의 내용/작업방법을 설계하는 활동을 의미한다. 효과적인 직무설계를 위해서는 조직의 전략과 외부환경에 맞는 직무분석과 합리적이고 공정한 기준 하에 직무의 상대적 가치를 파악하는 직무평가가 전제되어야 한다. 직무설계는 개인-직무 적합성을 높이고 개별 인사기능의 구체적인 실천방안을 계획하기 위하여 반드시 요청되므로 인적자원의 활용이 중요시 되는 현재 기업환경에서 그 중요성이 크다 하겠다. 직무설계의 방법은 크게 기계적, 동기부여적, 인지적, 생물학적 접근방법이 있지만 이하에서는 설문에.. 2021. 1. 18.
[BCM 전화영어, 민병철유폰 토익스피킹 Unit 23 Part 4. Q. 7~9. feat. Ryan] [BCM 전화영어, 민병철유폰 토익스피킹 Unit 23 Part 4. Q. 7~9. feat. Ryan] Q7. The due date for the rate payment is 31 October, 2012. Is that right? A. Following the Invoice, that is right. The payment should be made by the 31st of October, 2012. Q8. How much GST is charged? A. 200$ added for GST tax in the total amount. It's about 5%. *GST : 상품용역세(Goods and Services Tax) Q9. Actually, I'd like you to confirm s.. 2021. 1. 17.
[2차기출, 경영지도사] 근로자 참가 및 협력증진에 관하여 논술하시오 [2차기출, 경영지도사] 근로자 참가 및 협력증진에 관하여 논술하시오 Ⅰ. 서론 : 들어가며 노사관계에서 근로자의 참가 및 협력증진에 관한 방안으로 다양한 방법들이 존재한다. 대표적으로 헌법 제33조에서 규정하고 있는 단결권, 단체교섭권을 바탕으로 한 단체교섭과 단체교섭에서 다루지 않는 노사의 공통의 사항들을 다루는 ‘근로자 참여 및 협력증진에 관한 법률’에서 규정하고 있는 노사협의회. 마지막으로 조직 전반의 경영의사결정에 노동자가 직, 간접적으로 영향력을 행사하는 경영참가가 있다. 이하에서는 이 세 가지를 중점으로 근로자 참가 및 협력증진에 관한 법률을 설명하겠다. Ⅱ. 단체교섭 단체교섭이란 헌법 제33조 의하여 단결한 근로자의 단체인 노동조합이 근로자의 근로조건의 유지, 개선과 기타 경제적, 사회적 .. 2021. 1. 13.
[G1's Point] 의사결정모형 중 쓰레기통 모델(garbage can model)에 대하여 설명하시오 [G1's Point] 의사결정모형 중 쓰레기통 모델(garbage can model)에 대하여 설명하시오 Ⅰ. 서론 1. 의사결정의 의의 및 중요성 의사결정이란 복수의 대안들 중에서 최적이라 여겨지는 대안을 선택하는 과정을 의미한다. 최근 급격하게 변화하는 경영환경의 불확실성이 높아지며 한 번의 잘못된 의사결정으로도 조직의 흥망성쇠가 결정되는 만큼 의사결정의 중요성은 증가하고 있다. 2. 의사결정모형(집합모형)의 의의 의사결정모형이란 조직에서 의사결정을 하는 과정을 모형화한 것이다. 합리성 모형, 제한된 합리성 모형, 카네기 모형 등이 있으며 이하에서는 문제에서 주어진 쓰레기통모형을 중심으로 살펴보겠다. 코헨(Michael D. Cohen)·마치(J. March)·올슨(John P. Olsen) 등에 .. 2021. 1. 7.
[BCM 전화영어, 민병철유폰 토익스피킹 Unit 22, Part 3. Q.4~6. feat. Ryan] [BCM 전화영어, 민병철유폰 토익스피킹 Unit 22, Part 3. Q.4~6. feat. Ryan] Part3 Imagine that an American Institute of Psychology is doing research in your country. You have agreed to participate in a telephone interview about bad moods. Q4. When do you usaually feel blue? (*feel blue = 우울한, 울적한) A. I usaually feel blue when nothing goes my way and my plans don't work out. For examples, keep practicing speaking.. 2021. 1. 6.
직무설계의 방법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명하시오 (25) 직무설계의 방법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명하시오 (25) 1. 개념 동기부여적 접근법에 의한 직무설계 방법으로 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대로서 직무를 수행하는 작업집단에 어느 정도 자율성을 부여하여 구성원들이 자신들이 수립한 규범에 의하여 스스로 통제하고 조정하는 집단을 말한다. + 직무확대 방법 중의 가장 발전된 형태로서 스웨덴의 Volvo자동차를 시작으로 준 자율적 작업집단이 기업실무에 널리 도입되었다. 여기서, 준자율적 집단이라는 의미는 완전한 자율성이 주어지지 않는다는 의미인데 이는 기업의 나름의 사정이 있기 때문에 “제한된 자율성이” 작업집단에 부여되기 때문이다. 기업마다 편차는 있겠지만 일반적으로 ‘과업장소나 생산목표 설정’부분은 기업 내부에서 정하며 나머지 것들에 대해서 자.. 2021. 1. 4.
108. 제로(Zero)이코노미의 시작, 2021년 실적장세의 주도주와 21세기 록펠러는 누가 될 것인가?_Ryan’s Review_2021.01.03 108. 제로(Zero)이코노미의 시작, 2021년 실적장세의 주도주와 21세기 록펠러는 누가 될 것인가?_Ryan’s Review_2021.01.03 1. 모든 것이 제로(Zero)로 돌아가는 제로이코노미는 이미 시작되었다 feat. LG경제연구원 조영무 연구위원 1) 외환위기와 같은 급격한 리스크는 없을 것이나, 점진적으로 상황이 어려워질 것이다. 차별화와 양극화의 극심화. - 좋은 쪽만 좋고, 안 좋은 쪽은 계속 안 좋을 것이다. 코로나로 인한 상황이 내년까지 지속될 것이며 효과적인 백신을 확보한 미국, 유럽 그리고 대응을 잘 한 중국 같은 나라들이 성장할 것이며 그렇지 못한 나라들은 어려워질 것이다. 업종 또는 기업도 마찬가지. (대기업만! 반도체, 2차전지) - 기저효과로 내년에는 경제성장률이 .. 2021. 1. 4.
[2차기출, 경영지도사] 탄력적(변형)근로시간제에 대하여 설명 [2차기출, 경영지도사] 탄력적(변형)근로시간제에 대하여 설명 Ⅰ. 탄력 근로시간제 1. 의의 및 취지 탄력적 근로시간제 또는 변형근로시간제란 일정한 단위기간 내에서 소정근로시간을 평균하여 특정일, 특정 주에 법정근로시간을 초과하여 근로할 수 있는 제도를 말하는 것으로 근로시간을 사업장의 사정에 맞게 유연화하기 위한 제도이다. 이러한 탄력적인 운용은 기업 측에 생산성 향상을, 근로자 측에는 여가활동시간 증대와 더 나아가 근로시간의 단축으로 근로생활의 질이 증가할 수 있다. Ⅱ. 형태 (2023년 버젼은 아님) 1) 2주간 이내의 탄력적 근로시간제 a. 의의 취업규칙에서 정하는 바에 의하여 2주 간 이내의 일정한 단위기간을 평균하여 1주 간의 근로시간이 법정기준 근로시간을 초과하지 아니하는 범위 내에서 특.. 2020. 12. 29.

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