인사관리67 [2차기출, 경영지도사] 채용관리 전반적 프로세스와 선발절차와 선발도구가 갖추어야 할 4가지 요건 및 1종오류와 2종오류 문제1) 채용관리의 전반적인 프로세스에 대하여 설명하고 일반적인 선발절차와 선 발도구가 갖추어야 할 4가지 요건, 선발 결정시 나타날 수 있는 1종오류와 2종오류에 대하여 논하시오.(30점) Ⅰ. 서론 1. 채용관리의 의의 채용관리란 기업의 목표를 달성하기 위해 특정 또는 여러 직무를 수행할 수 있는 종업원을 얻는 과정으로 모집과 선발로 대별하여 볼 수 있다. 모집의 측면에서는 직무분석의 결과물인 직무명세서를 기준으로 지원자들에게 직무수행요건과, 자격사항 등의 정보를 지원자에게 제공한다. 선발의 측면에서는 적합한 자격을 갖춘 사람을 선별해 내는데 기준을 제공해 개인-직무 적합성을 높이는데 활용할 수 있다. 2. 전반적인 프로세스: 모집과 선발 1) 모집의 의의와 중요성 모집이란 유능한 지원자들을 조직 내.. 2022. 4. 15. [2차기출, 경영지도사] 원가우위전략과 차별화전략의 의미와 전략적 초점, 그리고 인적자원 관리방식 문제2) 본원적 경쟁전략 중 원가우위(cost leadership)전략과 차별화(differentiation)전략의 의미와 전략적 초점을 설명하시오. 더불어 각 전략유형별로 적합한 인적자원의 관리방식(직무관리, 인재상, 행동기대, 교육훈련, 승진 및 임금관리 등)에 대하여 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 전략의 의의와 중요성 전략이란 기업의 목적달성과 환경에 적응하기 위해 기업 전체 및 부문 활동의 방향을 제시하는 목표나 계획이다. 이는 조직의 기동력과 의사결정의 기둥이 된다. 최근 경영 환경의 불확실성이 커진 만큼 전략의 중요성은 커졌다 할 수 있다. 2. 전략적 인사관리 전략적 인사관리(SHRM)는 조직의 목표와 전략을 달성하게 하는 계획적인 인적자원의 전개 및 활동패턴으로 조직이 선택한 전략을.. 2022. 4. 11. [2차기출, 경영지도사] 저성과자 관리의 필요성과 관리방법, 관리에 있어 장애요인 문제3) 저성과자 관리의 필요성과 관리방법, 그리고 저성과자 관리에 있어서의 장애요인에 대하여설명하시오. (10점) Ⅰ. 저성과자 관리의 필요성 무작정 저성과자라 하여 조직 밖으로 내모는 것은 당사자, 잔류 종업원, 기업 이미지 모두에 악영향을 끼친다. 대표적으로 마이크로소프트가 성과평가를 통해 저성과자 20%를 해고하는 인사제도를 실시했지만 몇 년 전 그 폐단으로 폐지하였다. 따라서 먼저 자신의 상황을 알게 하고, 재기의 기회를 부여해 줄 필요가 있다. Ⅱ. 저성과자 관리방법 1. 아웃플레이스먼트(Outplacement) 전직지원서비스 또는 퇴직자지원제도로 결과적으로 종업원이 퇴직, 전직한다는 것은 퇴출접근적인 해고와 동일하나 이들을 대상으로 인성설계 프로그램이나 재취업을 위한 전직 및 창업교육을 통해.. 2022. 3. 4. [2차기출, 경영지도사] 근로시간 단축의 긍정적 효과와 부정적 효과 또는 문제점 문제5) 근로시간 단축의 긍정적 효과 및 부정적 효과(또는 문제점)를 설명하시오 (10점) Ⅰ. 근로시간 단축 1. 근로시간관리와 중요성 근로시간은 종업원과 사용자간에 계약된 노동력을 제공하는 시간이다. 이 시간동안에는 종업원이 사용자의 지휘와 명령을 받게 된다. 이는 구속시간, 휴게시간, 근로시간 등으로 구분할 수 있다. 2. 근로시간 단축의 역사 인류는 산업혁명 직후 가장 높은 강도의 근로를 겪어왔다. 그에 대한 많은 부작용이 있었고 노동자의 처우 개선과 인간다운 삶을 외치는 다양한 목소리를 반영하여 20세기부터 노동시간의 단축이 단계적으로 이루어지고 있다. 20세기 초에는 근로자의 건강과 안전을 보장하기 위해 노동시간의 단축이 이루어졌고, 20세기 중반부터는 과학기술발전에 따라 노동생산성 향상으로 .. 2022. 2. 28. 이전 1 2 3 4 5 ··· 17 다음