인적자원관리98 현대기업의 선발도구로서 면접의 개념, 질문의 주요내용, 면접관 주의사항 (25점) 현대기업의 선발도구로서 면접의 개념, 질문의 주요내용, 면접관 주의사항 (25점) Ⅰ. 서설 : 면접의 중요성 증가 글로벌 세계의 저성장 기조와 기술혁신주기의 감소로 인한 기업경쟁 격화 그리고 기술의 발전으로 인한 산업 간 지역 간 경계가 무너지면서 기업은 인적자원의 중요성이 나날이 증가되고 있다. 왜냐하면 펜로즈에서 출발하여 바니가 정립한 자원기반관점(RBV)에 의하면 인적자원이야 말로 경쟁기업과 차별화되는 경쟁우위 창출의 자원이기 때문이다. 따라서 선발에 있어 그 미래 성과를 예측하는 ”예측타당성“의 중요도가 높아지고 있는데 현재 기업들은 기업 내의 고성과자의 성과측정치로 종업원들을 선발하여 ”동시타당성“을 높이는데만 초점을 맞추고 있다. Hunter와 Schmidt의 Meta-analysis에 따르.. 2020. 6. 22. 교육훈련 평가의 필요성, 커크패트릭(Kirkpatrick) 4단계 평가기준을 약술하시오(25) 교육훈련 평가의 필요성, 커크패트릭(Kirkpatrick) 4단계 평가기준을 약술하시오(25) Ⅰ. 교육훈련 평가의 필요성 우리나라 인사관리는 1997년을 기점으로 가히 혁명적으로 변화하였다. 이를 기점으로 성과주의 인사관리가 정착되면서 교육훈련에서도 성과의 측정과 평가가 중요하게 대두되었다. 교육훈련의 평가는 그 전체를 평가단위로 선정하여 경제적 효율성, 투입과 산출에 대한 비용을 비교하는 ”거시적 접근법“과 교육훈련의 내용, 담당자, 대상, 방법 등에 대한 부분을 평가단위로 하는 ”미시적 접근법“ 있는바 이하에서는 구체적인 커크패트릭의 평가기법을 검토하고자 한다. + 회계적 책무성(accountability) Ⅱ. 커크패트릭의 4단계 평가기준 1. 내용 커크패트릭은 그의 저서에서 교육훈련프로그램을 평.. 2020. 6. 16. 목표관리법의 개념, 이론적 근거, 실행절차, 구성요건 검토에 대하여 설명하시오 (25~50) 목표관리법의 개념, 이론적 근거, 실행절차, 구성요건 검토에 대하여 설명하시오 (25~50) Ⅰ. 목표관리법의 개념과 기본가정 목표관리법(Management by objectives)이란 피터 드러커와 맥그리거에 의하여 제시된 인사평가방법으로써 6개월 또는 1년간의 기간을 정하고 상사와 평가자와 피평가자가 합의하에 목표를 설정하고 그 기간이 종료된 이후에 목표를 양적, 질적으로 달성하였는지를 평가하는 결과지향적 평가방법이다. 목표관리법의 핵심은 상사의 고과지원(support)과 종업원의 고과참여(participation)에 있다. 목표관리법을 통해 권한위임이 일어나며 동기가 부여되고 종업원간 협의로 목표를 설정한다는 점에서 신뢰성, 타당성, 수용성이 증가할 수 있으나 그 관리에 있어서 실용성이 감소할 수.. 2020. 6. 10. 임금수준관리 (상한선, 하한선, 적정임금 영향요인)을 모두 서술하시오(50점, 2017년 공인노무사 2차시험 기출문제) 임금수준관리 (상한선, 하한선, 적정임금 영향요인)을 모두 서술하시오(50점, 2017년 공인노무사 2차시험 기출문제) Ⅰ. 임금 수준관리 1. 의미 임금수준관리(pay level)란 사용자가 종업원에게 지급하는 총 평균임금액의 규모를 경쟁사와 비교하는 대외적 공정성 하에서 그 수준을 관리하는 것을 말한다. 오라일리와 페퍼는 그들의 저서인 “숨겨진 가치”에서 인적자원이야 말로 기업경쟁력의 가장 중요한 자원이라고 강조할 만큼 21세기 지식정보화사회에서는 인적자원의 중요성이 높아지고 있는데 임금수준관리는 이러한 핵심인력들을 유치하고 이를 유지시키는데 중요한 역할을 한다. 구체적으로 임금의 상한선, 하한선, 적정임금의 결정으로 나눠지는바 이하에서 서술하겠다. 2. 임금수준에 영향을 미치는 요인 임금수준에 영향.. 2020. 6. 2. 이전 1 ··· 20 21 22 23 24 25 다음
