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인적자원관리98

경력중기 (30~50대 중반, 승진한계와 능력진부화, 진로변경이라는 3대이슈 직면)에 대하여 설명하시오 (25) 경력중기 (30~50대 중반, 승진한계와 능력진부화, 진로변경이라는 3대이슈 직면)경력중기 (30~50대 중반, 승진한계와 능력진부화, 진로변경이라는 3대이슈 직면)에 대하여 설명하시오 (25) - 개인: 냉철한 자기평가와 목표재정립 및 실직대비 계획 수립 등 - 조직: 유연성 있는 경력이동기회, 직무능력개선기회의 제공, 멘토링, 각종 교육훈련, 보상시스템 확충 Ⅰ.경력정체의 의의 직장 내에서 어느 정도 안정된 위치를 획득한 개인이 조직생활에 불만족을 느끼거나 성장욕구의 좌절 등을 경험하여 높은 지위로 승진에 대한 의욕을 상실하는 것으로 직무내용이나 난이도 등으로 인한 “주관적 경력정체”와 상위직급 수의 부족으로 나타나는 “객관적 경력정체”가 혼재 경력정체의 유형은 1) 구성원이 현상을 파악하는 방식 2.. 2020. 8. 9.
인사평가의 검증기준(criteria)기준에 대하여 설명하시오 (25) 인사평가의 검증기준(criteria)기준에 대하여 설명하시오 (25) Ⅰ. 인사평가 검증기준의 개념과 필요성 평가제도가 본래 추구하는 목적(능력개발, 합리적인 경영관리와 공정한 보상)을 제대로 수행하는 동시에 사회적인 정당성(legitimacy)을 얻기 위해서는 다음의 몇 가지 사항들에 유의해야 한다. 이들은 인사평가가 제대로 이루어졌는지를 검증하는 기준인 동시에 효과적인 인사평가가 갖추어야 할 요건이다. Ⅱ. 신뢰성 이는 측정하고자 하는 내용이 얼마나 정확하고 제대로 측정되었는지와 관련된 개념으로서 신뢰성의 횡적측면으로서 동일한 시점에 동일한 대상을 평가한 결과 값이 유사할수록(일관성), 신뢰성의 종적측면으로서 상이한 시점에 동일한 대상을 동일한 평가방식을 사용하여 측정한 값이 유사할수록(안정성) 신뢰.. 2020. 8. 3.
성과관리의 절차와 상대평가, 절대평가의 비교 (25) 성과관리의 절차와 상대평가, 절대평가의 비교 (25) * 성과관리의 절차 1. 성과관련 측면에 대한 규명: 어떠한 측면이 중요하고 평가되어야 하는지 2. 인사고과를 수행: 전략에 맞게, 목적에 맞게 3. 성과피드백 절차: 인사고과의 결과를 여러 의사결정에 활용하는 단계 Ⅰ. 평가기법으로서의 상대평가와 절대평가 평가는 인사관리의 합리성과 공정한 보상을 위하여 종업원의 지식, 능력, 기술, 태도를 조직효과성(Org effectiveness)의 관점에서 체계적이고 정기적으로 검토하고 분석하는 것을 말한다. 일반적으로 평가가 제대로 이루어지는지를 검증하고 효과적인 인사평가가 갖추어야 할 요건으로서 신뢰성, 타당성, 수용성, 실용성 등을 충족해야 한다. 구체적으로 평가는 그 목적과 특징에 따라서 크게 상대평가와 .. 2020. 7. 29.
임금의 공정성과 임금 수준의 관리 (25~50), 2017 공인노무사 기출문항 임금의 공정성과 임금 수준의 관리 (25~50), 2017 공인노무사 기출문항 임금의 공정성 + 정의(justice)와 함께 연계하여 공부, 2017 경영지도사 기출 결과적 공정성(?)은 필히 찾아보시기를 바람 1. 대내적 공정성 종업원들이 동일한 조직 내의 같은 직무 또는 다른 직무에 종사하는 종업원들과 비교를 통한 공정성의 지각수준을 말한다. 이는 개인적 공정성과 조직적 공정성으로 나뉜다. 1) 개인적 공정성 이는 동일조직 내에서 동일한 직무를 담당하고 있는 종업원들 간의 연공, 능력, 직무, 역량 간의 차이로 발생하는 임금격차에 의해 지각된 공정성이다. 개인적 공정성은 특히 개인의 동기부여에 큰 영향을 미친다. 2) 조직적 공정성 이는 동일조직 내에서 상이한 직무를 담당하고 있는 종업원들 간의 임금.. 2020. 7. 20.