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[2차기출, 경영지도사] 임금피크제의 개념 도입의의, 유형 【 문제 6 】최근 여러 기업들이 임금피크제를 도입하고 있다. 임금피크제의 개념, 도입 의의 및 유형에 대해 각각 설명하시오. (10점) Ⅰ. 임금피크제 의의와 도입배경 1. 개념 임금피크제는 동일한 인건비 체계 하에서 고용안정을 중시하는 제도로서, 근로자의 계속고용을 목적으로 한다. 이는 노사합의에 의하여 일정 연령을 기준으로 생산성과 임금을 연계시켜 생산성이 최고에 도달하는 연령대까지 상응하는 보수를 지급하고 업무수행능력이 저하되는 일정연령 이상에서는 점진적으로 임금을 줄여나가는 것이다. 2. 도입배경 고령화사회의 도래로 기업의 인력구성이 변화하고 있다. 연공급 체계 하에서 종업원의 고령화와 생산성 저하에 따른 임금부담을 감소하고자 하는 기업의 욕구와 고령근로자의 고용을 보장해 노후 생활보장제도를 보.. 2022. 4. 30.
[2차기출, 경영지도사] 하우스의 경로-목표이론의 상황요인으로서 부하의 특성과 과업환경 【 문제 6 】경로-목표이론(Path Goal Theory)의 상황요인으로는 부하의 특성과 과업환경 특성이 있다. 두 특성의 하위요소를 각각 설명하시오. (10점) Ⅰ. 하우스의 경로-목표이론 1. 의의 하우스에 의해 제안된 경로-목표이론은 브룸(Vroom)의 기대이론에 기반하고 있다. 그에 따르면 리더는 구성원이 과업, 상사, 자기 자신에 대해 가지는 기대감 (기대감, 유의성, 수단성의 종합)에 영향을 미치는 과정을 통해 리더십을 발휘한다고 본다. 피들러의 리더십 상황모델에서는 리더십의 본질을 리더의 특성으로 본 반면, 하우스의 경로-목표모델에서는 리더십을 네 가지 하위 차원을 가진 행위로 보았다. 2. 리더십 스타일 1) 지시적 리더십 구성원에 대한 통제와 감독을 강조하는 리더의 행동스타일로서, 규정.. 2022. 4. 17.
[2차기출, 경영지도사] 채용관리 전반적 프로세스와 선발절차와 선발도구가 갖추어야 할 4가지 요건 및 1종오류와 2종오류 문제1) 채용관리의 전반적인 프로세스에 대하여 설명하고 일반적인 선발절차와 선 발도구가 갖추어야 할 4가지 요건, 선발 결정시 나타날 수 있는 1종오류와 2종오류에 대하여 논하시오.(30점) Ⅰ. 서론 1. 채용관리의 의의 채용관리란 기업의 목표를 달성하기 위해 특정 또는 여러 직무를 수행할 수 있는 종업원을 얻는 과정으로 모집과 선발로 대별하여 볼 수 있다. 모집의 측면에서는 직무분석의 결과물인 직무명세서를 기준으로 지원자들에게 직무수행요건과, 자격사항 등의 정보를 지원자에게 제공한다. 선발의 측면에서는 적합한 자격을 갖춘 사람을 선별해 내는데 기준을 제공해 개인-직무 적합성을 높이는데 활용할 수 있다. 2. 전반적인 프로세스: 모집과 선발 1) 모집의 의의와 중요성 모집이란 유능한 지원자들을 조직 내.. 2022. 4. 15.
[2차기출, 경영지도사] 조직학습의 개념, 유형, 과정과 관리방법 【 문제 1 】조직학습(organizational learning)의 개념, 유형, 과정, 그리고 이를 효율적으로 관리하는 방법에 대해 각각 논하시오. (30점) - 잘 모르겠음ㅠㅠ Ⅰ. 서론 1. 조직학습과 학습조직의 개념 조직학습이란 ‘조직에서의 문제 해결력의 증진을 위한 과정’이라고 할 수 있다. 이러한 학습 과정이 반복되고 구성원에게 내면화 되어 습관적으로 일어나면 학습조직이 된다. 즉, 조직학습이 적절하게 일어나서 효과가 조직에 효율적으로 반영되었을 때 그 조직이 학습조직이 되는 것이다. 2. 조직학습의 전제(학회탐) 1) 탐색능력 광범위한 환경 속에서 발생되는 여러 가지 변화를 탐색하고 예견할 수 있는 능력이 필요하다. 2) 회의습관 과거부터 지켜지는 규칙, 원칙, 전통, 습관 등에 대한 회의.. 2022. 4. 13.
[2차기출, 경영지도사] 원가우위전략과 차별화전략의 의미와 전략적 초점, 그리고 인적자원 관리방식 문제2) 본원적 경쟁전략 중 원가우위(cost leadership)전략과 차별화(differentiation)전략의 의미와 전략적 초점을 설명하시오. 더불어 각 전략유형별로 적합한 인적자원의 관리방식(직무관리, 인재상, 행동기대, 교육훈련, 승진 및 임금관리 등)에 대하여 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 전략의 의의와 중요성 전략이란 기업의 목적달성과 환경에 적응하기 위해 기업 전체 및 부문 활동의 방향을 제시하는 목표나 계획이다. 이는 조직의 기동력과 의사결정의 기둥이 된다. 최근 경영 환경의 불확실성이 커진 만큼 전략의 중요성은 커졌다 할 수 있다. 2. 전략적 인사관리 전략적 인사관리(SHRM)는 조직의 목표와 전략을 달성하게 하는 계획적인 인적자원의 전개 및 활동패턴으로 조직이 선택한 전략을.. 2022. 4. 11.
재난과 불평등의 관계(feat. 인스피아 : 산불과 ‘재난 불평등’ : 내 일이 아닌 산불) 재난과 불평등의 관계(feat. 인스피아 : 산불과 ‘재난 불평등’ : 내 일이 아닌 산불) 1. “기후위기의 영향은 가장 취약한 곳으로 온다” 2. 발전의 ‘비용’이 어떻게 불평등하게 전가돼왔는지 3. 삶이 파괴된 것은 석유를 소비하는 이들이 아닌, ‘우연히 이곳에 살아왔을 뿐인’ 이들이었습니다. 4. “재난은 불평등하게 온다” 우리를 불편하게 만드는 지점은 인명 손실과 경제적 손실 사이에 별다른 관계가 없다는 점이다. 냉정하게 들리겠지만 재난으로 죽는 사람은 대부분 나이가 많고 허약하거나 아주 어리거나 가난한 이들로, 경제적으로 그다지 생산성 있는 존재가 아니다. 따라서 총량으로 볼 때 거시경제적 성과에 별로 영향을 주지 않는다. 클라이넨버그의 기록을 보면 시카고 폭염 희생자 대부분은 엘리베이터가 없.. 2022. 3. 17.
[2차기출, 경영지도사] 피들러가 제시한 상황적 리더십이론의 개념, 평가방법, 상황적 요소, 리더십효과 증진방안 【 문제 2 】피들러(Fiedler)가 제시한 상황적 리더십이론의 개념을 설명하고, 리더의 평가방법, 상황적 요소, 리더십 효과를 높이기 위한 방법에 대해 각각 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 리더십의 의의와 중요성 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의한다. 리더십은 주고받을 수 있지만 일반적으로 리더십은 방향성(리더-개인)을 갖는다. 이는 구성으로 하여금 조직 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고 잠재능력을 활성화시킴으로써 조직효과성을 제고하는데 중요성이 있다. 2. 리더십이론의 발전흐름 리더십이론은 리더십을 무엇으로 파악할 것인지에 대한 각종 관점에 따라 발전해왔다. 리더가 보유한 특성에 초점을 둔 리더십 특성이론에서부터 리더십.. 2022. 3. 6.
[2차기출, 경영지도사] 저성과자 관리의 필요성과 관리방법, 관리에 있어 장애요인 문제3) 저성과자 관리의 필요성과 관리방법, 그리고 저성과자 관리에 있어서의 장애요인에 대하여설명하시오. (10점) Ⅰ. 저성과자 관리의 필요성 무작정 저성과자라 하여 조직 밖으로 내모는 것은 당사자, 잔류 종업원, 기업 이미지 모두에 악영향을 끼친다. 대표적으로 마이크로소프트가 성과평가를 통해 저성과자 20%를 해고하는 인사제도를 실시했지만 몇 년 전 그 폐단으로 폐지하였다. 따라서 먼저 자신의 상황을 알게 하고, 재기의 기회를 부여해 줄 필요가 있다. Ⅱ. 저성과자 관리방법 1. 아웃플레이스먼트(Outplacement) 전직지원서비스 또는 퇴직자지원제도로 결과적으로 종업원이 퇴직, 전직한다는 것은 퇴출접근적인 해고와 동일하나 이들을 대상으로 인성설계 프로그램이나 재취업을 위한 전직 및 창업교육을 통해.. 2022. 3. 4.