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공인노무사(CPLA), 경영지도사/경영조직론96

[2차기출, 경영지도사] Big 5모델에서 말하는 5가지 성격 요소 문제6) Big 5 모델에서 말하는 5가지 성격 요소를 설명하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 성격의 정의 올포트(Allport)의 정의에 의하면 성격이란 환경에 대해 독특한 적응 방식을 형성하는 개인의 심리적 시스템을 움직이는 역동적 체계라고 하였다. 이는 곧 한 개인이 타인이나 대상에 대해 반응하고 상호작용하는 모든 방식의 총체로서 성격을 규정한 것이다. 2. 성격의 중요성 성격을 이해함으로써 개인차를 알 수 있고 그에 따라 상황적합한 관리가 가능한 바, 인사관리에 있어서 성격의 중요성은 크다고 할 수 있다. Ⅱ. Big 5모델 1. 의의 1976년 심리학자 폴 코스타(Paul Costa Jr.)와 로버트 매크레이(Robert R. McCrae)가 개발한 것으로 대부분의 성격유형에 포함되는 상호 독립.. 2021. 12. 3.
[2차기출, 경영지도사] 동기부여 이론 중 내용이론과 과정이론, 매슬로우 알더퍼 맥클랜드 허츠버그 이론에 대하여 논하시오. 문제1) 동기부여 이론 중 내용이론과 과정이론의 차이를 설명하고 매슬로우, 알더퍼, 맥크리랜드, 허츠버그 이론에 대해 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 동기부여의 의의 및 이론 조직행동에서 동기부여란 목표를 달성하기 위해 개인이 취하는 노력의 강도와 방향성, 지속성을 설명하는 동태적인 과정이다. 무엇이 동기부여를 유발하는 지에 관한 동기부여에 내용에 초점을 맞춘 매슬로우의 욕구단계이론, 알더퍼의 ERG이론, 맥클랜드의 성취동기이론, 허츠버그의 2요인이론과 같은 내용이론과 어떤 과정을 통해서 동기부여가 되는지 과정에 초점을 맞춘 로크의 목표설정이론, 드러커의 목표관리이론, 브룸의 기대이론, 애덤스의 공정성이론 등과 같은 과정이론이 있다. 2. 동기부여의 중요성 1) 동기부여는 경쟁우위의 원천으로서 인적.. 2021. 11. 29.
[2차기출, 경영지도사] 허시-블랜차드(Hersey&Blanchard)의 상황적 리더십모델의 의의, 모형그림과 4가지 리더십 유형 문제2) 허시-블랜차드(Hersey&Blanchard)의 상황적 리더십의 의의, 모형그림, 4가지 리더십 유형을 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 리더십의 의의와 중요성 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의된다. 리더십은 집단 및 조직 구성원들의 동기를 부여하고 시너지를 촉진하여 조직효과성의 실현에 도움을 준다는 점에서 중요성이 있다. 2. 리더십의 흐름과 상황이론 리더십이론은 특성이론과 행동이론, 상황이론, 교환이론, 대체이론의 순서로 발전해왔다. 특성이론은 ‘리더는 태어나는 것’ 이라는 가정 하에 리더의 특성을 연구하였으나 리더십과 특성간의 효과적인 상관관계를 발견하지 못했고 ‘리더는 만들어지는 것’이라는 가정 하에 연구된 행동이론은 상.. 2021. 11. 21.
[2차기출, 경영지도사] 역할갈등과 조직갈등 유형 3가지를 설명하시오. 문제3) 개인적 갈등 가운데 역할갈등을 설명하고, 조직갈등 유형 3가지를 설명하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 갈등의 개념 갈등은 목적, 이해, 아이디어 또는 의사결정과 관련하여 구성원 사이에 강한 불합의나 불일치가 있는 현상을 의미한다. 즉, 개인, 조직, 집단 같은 사회적 집단 간의 상호이해와 관련된 충돌이라고 볼 수 있다. 갈등은 너무 과도해도 안 되고(혼란, 파괴적, 비협조적, 부정적) 너무 적어도(무관심, 변화부재, 아이디어 결핍, 느린적응) 조직효과성을 저하시키므로 조직차원에서는 이의 관리가 매우 중요하다. 갈등은 조직효과성에 도움이 되는 기능적 갈등과 도움이 되지 않는 역기능적 갈등으로 크게 나뉜다. 2. 역할과 역할갈등의 개념 역할은 사회적 지위에 따라 기대되는 행동 양식을 의미한다. 집.. 2021. 11. 17.